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　　據(jù)虎嗅網(wǎng)報(bào)道，目前傳統(tǒng)裝修公司獲客成本達(dá)到35%，如此高昂的獲客成本背后，并非是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，而是傳統(tǒng) 家裝 公司帶給用戶低劣體驗(yàn)，用戶面臨選擇時(shí)顧慮重重，導(dǎo)致 家裝 公司需投入較多時(shí)間成本、人力成本捕獲用戶。 但是，綠巨人集成墻飾打破如此魔咒，在沒(méi)有專業(yè)推銷團(tuán)隊(duì)、大額推廣預(yù)算的情況，僅憑借口碑傳播，便獲得與傳統(tǒng) 家裝 等齊、甚至略高的用戶量，一言以蔽之，獲客成本大幅降低。

　　傳統(tǒng)裝修質(zhì)量無(wú)保障

　　綠巨人集成墻飾顛覆傳統(tǒng) 成營(yíng)銷利劍

　　施工質(zhì)量無(wú)保障，業(yè)主被迫親力親為，是傳統(tǒng)裝修的阿喀琉斯之踵。綠巨人集成墻飾將其顛覆，已成營(yíng)銷利劍。

　　傳統(tǒng) 家裝 公司采用層層包工的方式，先利用設(shè)計(jì)師招攬客戶，再將具體施工轉(zhuǎn)包給松散合作的包工頭，包工頭再將客戶轉(zhuǎn)手給工人，層層過(guò)手，層層攫利，導(dǎo)致整體 家裝 價(jià)格虛高，有的甚至比規(guī)范價(jià)格高一倍。當(dāng)然，這是小疾，非是大患——經(jīng)手層級(jí)一多，便催生“公地效應(yīng)”，人人都是責(zé)任人，但是人人都不認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任人監(jiān)管不到位的情況下，或是質(zhì)量問(wèn)題頻出，或是項(xiàng)目延期，或是工人違規(guī)施工，裝修圖紙形同虛設(shè)，房東被迫親自上陣采購(gòu)材料、監(jiān)督施工，本來(lái)為求方便才購(gòu)買的服務(wù)，轉(zhuǎn)而成噩夢(mèng)。

　　綠巨人集成墻飾創(chuàng)業(yè)店，通過(guò)為用戶提供一站式高質(zhì)量服務(wù)，大療傳統(tǒng)裝修之沉疴，一解用戶之心憂。北京市某綠巨人墻裝營(yíng)銷店店長(zhǎng)告訴記者，他們采用產(chǎn)品銷售+施工服務(wù)復(fù)合模式，是裝修鏈上的責(zé)任人，既可控制上游產(chǎn)品品質(zhì)(所有產(chǎn)品均由綠巨人總部供應(yīng))，又因有直屬施工團(tuán)隊(duì)，可對(duì)下游施工品質(zhì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管控及監(jiān)理，一除傳統(tǒng)裝修，上游產(chǎn)品質(zhì)量不佳，下游施工水準(zhǔn)不力的情形。房東完成產(chǎn)品購(gòu)買、裝修需求提交環(huán)節(jié)之后，便可脫手，等待驗(yàn)收合格服務(wù)。

　　傳統(tǒng)裝修市場(chǎng)價(jià)拿貨

　　綠巨人集成墻飾整體供給 送福創(chuàng)業(yè)者

　　綠巨人集成墻飾負(fù)責(zé)人還告訴記者，綠巨人集成墻飾對(duì)傳統(tǒng)裝修的破局還表現(xiàn)在，傳統(tǒng)裝修大多是碎片化采購(gòu)，大多按照市場(chǎng)價(jià)拿貨，綠巨人集成墻飾用整體采購(gòu)替代傳統(tǒng)的碎片化采購(gòu)，由綠巨人自身一站式供給吊頂、墻面、地板，照明、取暖、換氣各上百款電器，整體供應(yīng)價(jià)格遠(yuǎn)低市場(chǎng)價(jià)，送用戶以巨大福利。

　　至于，綠巨人集成墻飾施工、產(chǎn)品定價(jià)是否能夠做到完全自律，與所稱一致?這一點(diǎn)無(wú)須置疑。一方面，綠巨人集成墻飾是全國(guó)性連鎖品牌，其品牌便是一個(gè)大IP，如果一方店面信譽(yù)失守，必會(huì)累及綠巨人集成墻飾全國(guó)形象。因此綠巨人集成墻飾總部出臺(tái)嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及懲罰機(jī)制，保障綠巨人集成墻飾各分店安守秩序。另一方面，綠巨人集成墻飾自動(dòng)引入媒體、機(jī)構(gòu)的社會(huì)監(jiān)督，事實(shí)證明，不僅信譽(yù)無(wú)毀，而且自證其良好品質(zhì)。

　　平庸非我所愿，我輩豈忍尋常?綠巨人集成墻飾憑創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)飛躍，用精品打破獲客成本魔咒，實(shí)現(xiàn)口碑、業(yè)績(jī)雙增長(zhǎng)。