8月6日，位于成都市神仙樹西路3號A座6樓的百度雅舍家園裝飾公司的門前聚集了不少前來討說法的市民，公司現場一片狼藉。
繼豪潤裝飾、美立方裝飾、大唐偉業裝飾倒閉后，又一家傳統 家裝 公司倒閉了。綜合目前的形式來看，百度雅舍家園裝飾公司的倒閉絕非偶然。那么，傳統 家裝 公司為何會遭遇倒閉“危機”呢?
首先，我們來回顧一下這次的“倒閉潮”：
2014年6月15日，成都美立方裝飾公司倒閉。
2014年12月17日，成都聚星堂裝飾公司倒閉。
2015年1月20日，四川大唐偉業裝飾公司倒閉。
2015年8月6日，百度雅舍家園裝飾公司。
2015年9月22日，成都歡樂空間裝飾公司倒閉。
標題：
從2014年開始，成都樓市進入下行通道，主城區全年商品住宅成交面積同比下降15.4%;近郊住宅成交面積同比下降27.4%;二手住宅市場也開始低迷，全年成交量同比下降20%。受樓市整體表現欠佳影響，開發商推盤積極性降低，成都主城區供應面積同比下降8.3%;近郊供應面積同比下降27.4%。
而搜房，新浪，騰訊在2014年劍指 家裝 行業，這無疑給本就青黃不接的傳統 家裝 行業帶來了巨大的挑戰。
一、兩種不同模式的博弈(隱匿宣傳)
互聯網 家裝 與傳統 家裝 的對決，是新媒體與傳統店鋪的戰爭。
借助于先天擁有的技術紅利，互聯網企業更擅長于用網絡的方式去解決問題。以搜房網為例，從2014年8月開始，搜房網開始在全國范圍內進行 家裝 業務的擴張，版圖擴大到全國24個大城市，短期內形成了將近7萬人的龐大規模。相當于用了半年時間，再造了一個龍發。
為了實現對激增人數卓有成效的管理，搜房網開發了裝修幫APP，希望能有序實現了70000人的復雜協作。設計師，主材部，供應商，利用APP實現秒速下單;主材和工程通過APP進行銜接，通過計算機算法來安排各自進場時間。在工人的手藝和質量上，通過客戶在APP上的評價來確認工人手藝的好壞，像UBER一樣，在此實現對工人的優勝劣汰。(精簡)
這是技術紅利向管理滲透的一種創新。而對于傳統公司來講，他們不必借助互聯網，卻依舊擁有自己獨特的工地管理方法。這是長期以來處理單一任務工作所帶來的經驗積累和沉淀。
2015年，龍發在全國30多個城市開始了第15次聲勢浩大的“工程質量大比武”演練，類似于國慶閱兵，龍發讓工人共同進行施工作業的表演，用評分的形式有神劣汰，留下手藝合格的工人。
這是傳統裝修公司甄選手藝人最淋漓盡致的呈現。
二、媒體與回頭客
媒體，是互聯網的第一屬性。搜房網在2015年，月度點擊超過100萬次，注冊人數超過7萬人，月度來客量。(百度一下具體的數據)
而傳統裝修公司，所依靠的仍舊是最傳統的電話營銷，并且作為低頻次消費品來說，裝修這個行業二次消費率很低，回頭客在總客戶數當中所占比例很少。因此，互聯網裝修在抓住新客戶上面，有著龐大的用戶基數可以使用(這個地方，需要去找傳統裝修公司的人去做采訪，來客的渠道以及所占比例)
“危機”之下，到底誰的天下?
真正令傳統裝修公司膽寒的，是互聯網公司看起來并不在乎利潤。搜房網借助凱投資本和IDG，融資10億美元;愛空間借助經緯投資，融資6000萬人民幣;悅裝網通過聯想控股，融資1億人民幣。龐大的現金流讓互聯網 家裝 有充足資本與傳統 家裝 公司打價格戰。
不僅如此，傳統公司借助 家裝 的過程增項依舊能夠維持在低報價下的高利潤，但互聯網裝修的出現極大擠壓了這一部分盈利空間。
那么，如果繼續維持高利潤運轉，傳統公司客戶勢必大量流失。如果與互聯網公司打價格戰，成本壓力完全自行消化，又將影響到傳統 家裝 從業務到工人收入，最終導致整個傳統裝修生態鏈條的崩壞。
何去何從，這是一個問題。
但舊模式與新模式的之間，并不完全的取代和消滅的關系。工業革命當中，珍妮紡紗機所完成的，無非是對織布動作的機器模仿。互聯網 家裝 與傳統 家裝 ，依舊是在相互學習的過程。互聯網 家裝 所學習的，是工藝管控。傳統 家裝 所要學習的，是透明度提升。(精簡潤)
只是，我們尚不知道，在這場復雜而又成本高昂的學習當中，是誰，會在下一個倒下。
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