發(fā)布時(shí)間:2015-10-27 8:55:31 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 編輯:中國(guó)家裝家居網(wǎng)
原標(biāo)題：彩電產(chǎn)業(yè)再次進(jìn)入焦慮期 互聯(lián)網(wǎng)化無清晰路徑
最近，圍繞如何互聯(lián)網(wǎng)化的核心議題，彩電產(chǎn)業(yè)再次進(jìn)入了焦慮期。到底何種顯示方式將主導(dǎo)彩電的未來?如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的跨界整合從而構(gòu)建起新的互聯(lián)互通的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈?怎樣借用全球電視技術(shù)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)來創(chuàng)生中國(guó)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者就此采訪了帕勒咨詢公司資深董事羅清啟先生。
電視業(yè)最重要方向是超文本化
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：各種跡象顯示，2015年無疑是彩電顯示技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的一年，創(chuàng)維、康佳、LG邁進(jìn)了OLED陣營(yíng)，而海信公開表示并不看好OLED技術(shù)，而推出ULED電視，長(zhǎng)虹推出了裸眼3D電視，如何看待彩電業(yè)的顯示技術(shù)之爭(zhēng)?
羅清啟：顯示技術(shù)之爭(zhēng)已經(jīng)沒有意義，雖然這個(gè)結(jié)論會(huì)受到電視機(jī)公司的強(qiáng)烈質(zhì)疑。
電視產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化是未來十年內(nèi)全球最重要的事件之一，這個(gè)趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)很少注意到。電視臺(tái)和電視機(jī)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了全球最大的視頻傳媒體系，它們雖然是電子手段，但卻完全不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的交互電子媒體，它跟一份紙質(zhì)媒介沒有任何區(qū)別。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的媒介特征是超文本化，從這個(gè)意義上說，全球包括發(fā)達(dá)國(guó)家的電視廣播系統(tǒng)都處在沒有交互回路的文本媒介狀態(tài)。因此，我們?cè)跔?zhēng)執(zhí)何種類型的顯示方式時(shí)，實(shí)際就好像在爭(zhēng)執(zhí)我準(zhǔn)備用什么類型的紙張去出版報(bào)紙一樣，這改變不了電視的文本性質(zhì)。
全球未現(xiàn)具有未來特征的生態(tài)圈
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：最近彩電企業(yè)紛紛打出合縱連橫牌，如TCL與愛奇藝、康佳與騰訊聯(lián)盟，暴風(fēng)科技等內(nèi)容提供商也結(jié)盟合作伙伴進(jìn)入彩電行業(yè)，為什么會(huì)出現(xiàn)這種大范圍的跨界合作?同時(shí)，圍繞互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)，樂視與創(chuàng)維旗下的酷開公司最近也打起了嘴仗。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看，企業(yè)應(yīng)該怎樣構(gòu)建生態(tài)圈?
羅清啟：這只是產(chǎn)業(yè)的上下工序而已，電視臺(tái)的節(jié)目在電視機(jī)上播放根本不是跨界。企業(yè)都害怕別人撤掉自己的模式標(biāo)簽，如果當(dāng)你有了強(qiáng)大的生態(tài)圈的話，你還怕嗎?憤怒實(shí)際上往往是一種虛無的恐懼，摧毀對(duì)手的永遠(yuǎn)是市場(chǎng)，而不是同類之間的力量。
用未來的視角來看，電視產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈必須是強(qiáng)大的交互概念，我們不能把兒童的玩具陣列當(dāng)成生態(tài)圈，他們的交互只存在于孩子的想象之中。到目前為止，全球電視產(chǎn)業(yè)中還沒有看到一個(gè)具有未來特征的生態(tài)圈。我們目前所謂的生態(tài)都是各類節(jié)目?jī)?nèi)容數(shù)據(jù)庫與電視機(jī)公司組合的個(gè)性點(diǎn)播合作體，它是對(duì)電視線性播放秩序的補(bǔ)充，僅此而已。
未來電視產(chǎn)業(yè)進(jìn)化的方向是解放時(shí)間與空間對(duì)視頻內(nèi)容的限制，在任何時(shí)間和任何空間的顯示屏幕(圍繞在我們周圍的視頻屏幕)實(shí)時(shí)供應(yīng)節(jié)目的狀態(tài)將是我們的產(chǎn)業(yè)特征。
然而，僅僅達(dá)到這種狀態(tài)是不夠的，要知道，電視產(chǎn)業(yè)4.0時(shí)代的到來意味著節(jié)目的深度定制時(shí)代將來臨，而不是像現(xiàn)在這樣，大家都在集中處理現(xiàn)有的節(jié)目何時(shí)在電視機(jī)上播放，未來要解決的重要問題是“我們要制作什么去播放”，更為重要的是，像爭(zhēng)奪客廳之類的豪言都像是老古董一樣了，分布式的屏幕特征已經(jīng)讓電視像氣體一樣彌漫在人的周圍了，我們?nèi)匀粚?duì)產(chǎn)品而不是產(chǎn)品所能攜帶而來的信息感興趣是不行的。
從泛電視系統(tǒng)生態(tài)去設(shè)計(jì)未來
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：蘋果要推出電視機(jī)產(chǎn)品的傳聞?dòng)蓙硪丫茫簧?ldquo;果粉”期待蘋果繼iPod、iPhone以及iPad之后再一次“改變世界”，然而為什么蘋果一直沒有推出電視機(jī)產(chǎn)品?
羅清啟： 電視產(chǎn)業(yè)或是電視生態(tài)不是局限在電視以及電視節(jié)目的范疇之內(nèi)。未來的電視產(chǎn)業(yè)的范疇已經(jīng)發(fā)生顛覆性的變化，電視產(chǎn)業(yè)要解決的問題是內(nèi)容的視頻形式在任何時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任何空間節(jié)點(diǎn)的無障礙流動(dòng)問題。但是，內(nèi)容仍將受到嚴(yán)格的管制，電視廣播系統(tǒng)在任何國(guó)家仍然是傳播的主力媒介，電視是一個(gè)國(guó)家的國(guó)家與民族屬性的維護(hù)和塑造手段，所以這個(gè)廣播系統(tǒng)仍將是個(gè)嚴(yán)格的出版系統(tǒng)，但是除此之外，非專業(yè)的產(chǎn)消者(原來的受眾)將大面積的涌現(xiàn)，他們制作的節(jié)目也將以幾何級(jí)數(shù)的面貌呈現(xiàn)，擁有內(nèi)容牌照的視頻節(jié)目公司實(shí)際可以扮演產(chǎn)消者自制節(jié)目的出版編輯的角色。此外，幾乎日常所有通訊的視頻化將是未來通訊業(yè)的慣常模式，視頻生產(chǎn)、流通已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的電視機(jī)公司應(yīng)該在這個(gè)新的視頻結(jié)構(gòu)體系中重新找到或者設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)業(yè)龕位。
蘋果公司的進(jìn)化實(shí)際上是電視產(chǎn)業(yè)變化的一個(gè)縮影。我從來沒有把蘋果看成是一個(gè)硬件公司，我們應(yīng)該把它看成是一個(gè)電視通訊公司，它不停地推出不同的屏幕的目的實(shí)際就在用不同的播放裝置來迎接視頻的交互性的、無障礙性的流動(dòng)。到目前為止，它實(shí)際已經(jīng)變化成為一個(gè)視頻內(nèi)容還不能太通暢流動(dòng)的電視公司了，雖然輿論并不認(rèn)可這一點(diǎn)，蘋果在純電視機(jī)產(chǎn)業(yè)空間緩慢的動(dòng)作并不是說它的技術(shù)創(chuàng)新能力出了問題，而是任何國(guó)家的電視產(chǎn)業(yè)政策會(huì)限制這種舉動(dòng)。電視廣播是國(guó)家行政職能，不是單純的商業(yè)行為。蘋果公司在電視產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略上出了問題，企業(yè)在任何時(shí)候都要考慮社會(huì)創(chuàng)新，而不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，蘋果在電視機(jī)產(chǎn)品上的徘徊說明它只在設(shè)計(jì)產(chǎn)品而沒有很好地設(shè)計(jì)市場(chǎng)，由此可見，國(guó)內(nèi)電視企業(yè)要從單一的電視機(jī)公司的取景框里鉆出來，從真正的泛電視系統(tǒng)生態(tài)中去設(shè)計(jì)自己未來的發(fā)展路徑。
份額提升并不意味競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：數(shù)據(jù)顯示，在2014年全球彩電市場(chǎng)中，韓系品牌占到40%，中國(guó)內(nèi)地企業(yè)約占25%-26%，日系品牌整體份額不超過25%。有觀點(diǎn)認(rèn)為，日企的全面敗退，給中國(guó)電視企業(yè)一個(gè)進(jìn)軍全球的好機(jī)會(huì)，是這樣嗎?
羅清啟：這個(gè)格局實(shí)際上是顯示產(chǎn)業(yè)實(shí)力在整機(jī)上的反映。日企衰敗給中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍全球一個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)觀點(diǎn)帶有很大的欺騙性，尤其在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下其欺騙性更為逼真。
在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大背景下，日本電視整機(jī)的市場(chǎng)份額在下降，其中有需求原因，但更大的原因是日元匯率的干擾，日企轉(zhuǎn)手少部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)并不影響其對(duì)全球顯示產(chǎn)業(yè)格局的掌控。
中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍全球應(yīng)該是構(gòu)造全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而后才是整機(jī)走向全球，整機(jī)份額的全球化不是我們產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的本質(zhì)標(biāo)志，整機(jī)份額是競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果而非原因。設(shè)想一下，假設(shè)日韓顯示產(chǎn)業(yè)的公司全部退出整機(jī)領(lǐng)域，而繼續(xù)壟斷顯示產(chǎn)業(yè)的話，即使我們的整機(jī)賣遍全球，我們的產(chǎn)業(yè)仍然還是匍匐在地而不能站立，這就是我們最近這些年來急速打造本國(guó)電視顯示產(chǎn)業(yè)的原因。
靠硬件技術(shù)的壟斷而獨(dú)立形成產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式在電視產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始失效，在4.0時(shí)代終極用戶群的需求生產(chǎn)要素是塑造產(chǎn)業(yè)地理生態(tài)的最重要力量之一，這是中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)在全球最重要的優(yōu)勢(shì)資源，我們的企業(yè)應(yīng)該把握住這一巨大的機(jī)會(huì)。
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