將軍，運籌帷幄之中,決勝千里之外，千軍萬馬之首，身擔重則，萬千榮光。不想當將軍的士兵不是好士兵。躍馬疆場，身經百戰，軍功赫赫，所向披靡，統治法蘭西第一帝國，達到全盛。拿破侖如是說，阿詩丹頓亦當如此，廚衛風云際會，群雄逐鹿，躋身一線品牌，爭當老大，舍我其誰!
拿破侖全面戰爭——爭當老大，舍我其誰！
作為廚衛二線品牌的領頭羊，阿詩丹頓歷時十幾年，跨越式發展，技術、產品和品牌得到了市場的高度認可。但2015年以來，經濟增速放緩、房地產市場低迷等導致廚衛行業整體告別了高增長時代。與此同時，廚衛品牌亂象叢生，產品同質化現象嚴重，競爭日趨激烈。經歷了高歌猛進式的發展，眾多二線品牌進入了平臺期，規模與增長皆趨于穩定，成為了廚衛行業的新常態。如何找尋企業轉型、增長的風口，是眾多二線品牌的一大公共課題。阿詩丹頓首當其沖，攜手大韓、奧美兩大國際4A公司，品牌、形象、架構、營銷四位一體聯動升級在即;進一步挖掘渠道潛力，增強渠道掌控力，以點帶面，輻射周邊，“老大計劃”呼之欲出。
阿詩丹頓老大計劃
何為老大，一國元首，一軍將領，一區之長，一家之主?一 個群體中領導者或最出色者稱之為老大。老大是情懷，是風范，更是實力?；厥讖N衛行業二十載，品牌林立，但堪稱廚衛界老大的，寥寥無幾。十余年發展，阿詩丹頓可謂是“風生水起”，科技、質量與品牌贏得了市場的高度認可，產品研發、設計、工藝優勢突出。有比較才有進步，有對照才能發展。成功，亦是進無止境。如今，方太、老板并駕齊驅，華帝、萬和、帥康、西門子等品牌廝殺激烈，如何破局、超越，成為老大級品牌，是阿詩丹頓這一階段亟待解決的問題。
老大計劃，豈止于大?渠道為王，終端制勝。如果沒有終端，營銷就成了無本之木，無論什么樣的產品和服務都無法實現再循環，通過終端升級體現出品牌文化、品牌思想、品牌價值以及品牌倡導的生活方式等，它所表現的不再是單獨的銷售功能，而是品牌功能的綜合展示。對渠道戰略的高調認識，渠道為王，制勝終端的關鍵在于連接渠道與終端的媒介——代理商。工欲善其事，必先利其器。阿詩丹頓要向一線品牌看齊，抓好落實，最佳利器，在人，在于具備老大資質的代理商。何為老大資質的代理商?有夢想，有闖勁，有想法，有號召，敢實踐，夠堅持，可謂是有老大資質的代理商。阿詩丹頓將會以品牌為紐帶，以全方位服務為軸心，全面帶領“老大”代理商，尋求行業商機，加強渠道控制力，拓寬渠道資源，重心下移，集中力量，細分市場，布局三四線，形成局部優勢，真正把銷售變成消費，實現“渠道為王，終端制勝”。
仰望星空，腳踏實地。阿詩丹頓，作為歷經多年發展的廚衛品牌翹楚，需要有仰望星空，力爭老大的勇氣，需要“廚衛老大，舍我其誰“的霸氣，需要積極向上，投身老大夢想的信心，也需要腳踏實地，深耕渠道的毅力，需要尋找“老大“代理商，培訓管理的智慧，需要自強不息，爭做老大的執著堅守與自覺踐行。唯有二者相結合，方能從容前行，走向成功，最終成為廚衛行業的“老大”。
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