“我們工廠已經停產一段時間了，這很正常，我們廠都爆倉了不停產才怪。價格今年已經降了幾次，都賣不出去，只好堆在倉庫里。”阿勁說。
阿勁是某家具工廠的市場部人員，已經在這家工廠做了3年，工廠在全國有300多家店面，品牌中等，發展勢頭不強。但他們市場部還是希望可以在不如意的市場中有所突破，為了實現高的銷售量，從年初開始，他們已經嘗試了多種方式，活動一直不間斷地在全國各地開展，也有一些創新型與消費者面對面的活動，但成效甚微。
不僅是阿勁所在的工廠正面臨這樣的困局，他表示很多工廠都出現產能過剩的現象，家具賣不出去，經銷商拿貨量不斷下降，工廠爆倉的幾率很大。不僅是工廠，有家具資深人士表示，整個行業都已開始進入銷庫存階段。
行業的“銷庫存時代”
從年初開始，最讓家具人百思不得其解的便是“賣場的消費能力去哪了?”很多人認為跟房地產、股市等有很大關系，其一，房地產不景氣，買房、裝修房間的人也減少，自然家具的購買能力也在下降;其二，股市突遇上升期，很多消費者都把錢投入股市，進一步降低了購買欲望，自然家具這一板塊也會受到影響。
13億的人口不可能瞬間蒸發了大部分的消費能力，為何工廠的庫存會到爆倉的程度?消費者是不是都不買家具了?而行業的庫存又已到達一個怎樣的地步?
倒閉帶來的庫存
有行業人透露，目前家具行業的庫存比之前翻了一番，數量龐大的存貨逼迫整個行業進入銷庫存、銷產能的階段。
面臨市場沖擊的賣場，特別是一些經營不善的地方賣場，或是加盟的連鎖性賣場，成活的幾率小，這幾年倒閉的情況嚴重，賣場倒閉，那么入駐的商家必然也需要清除所有的庫存，在結業期到來前，以低于市場幾倍的價格出售，如此一來，賣場倒閉帶來的低價促銷，又間接消化了一部分的購買力。
在業界，特別是一些大的家具工廠都要求經銷商壓兩套貨，拿貨不能賣多少拿多少，必須按照壓兩套貨的規定走。市場如果大好，經銷商自然不在意壓貨，貨不愁賣，放在倉庫也好及時給客戶送貨。但市場一遇冷，經銷商壓集在倉庫的貨就會變成“負擔”，特別是經銷商倒閉，則需要把這部分產品超低價賣出去，消化掉這部分庫存，銷庫存的同時也消化了一部分市場購買力，搶了一批潛在購買家具的消費者。
此外，工廠所開的子品牌，并非全部都能賣好賣座，有的品牌新推出后，經銷商不買賬無法在市場中開足夠的店面(一般中端品牌要開50個店面以上，高端品牌要30個店面以上)，品牌便會被砍掉，但在推出市場的過程中，已生產出來的家具由于品牌推廣不開只得堆在倉庫里，工廠必須已最快的速度消化掉，以極低的價格銷售出去，這樣一來，又消化了一部分的購買力。
再者，賣場、經銷商、工廠倒閉帶來的消化庫存，從全國范圍去統計，數量龐大，強大的銷庫存活動，勢必搶了其他商家的生意，瓦解了一大部分的市場購買力，對市場產生沖擊，讓原本不景氣的市場更加不景氣。
拉長產品線，消化購買力
除此之外，基于市場的變化，和多數工廠效仿國外家具企業的做法，很多家具工廠拉長產品線做大 家居 或獨立店。不僅是家具工廠拉長產品線往外延伸，建材行業也在做大 家居 ，從建材覓食到家具板塊，如：做櫥柜的歐派發布了進軍整體 家居 的“大 家居 戰略”;大自然地板更名為大自然 家居 ;索菲亞的企業戰略向“定制家”轉變，開始布局整體 家居 ;好萊客繼續在定制 家居 行業繼續發力;土巴兔等網站也爭相擠入“大 家居 ”行業……
跨界而來的大 家居 ，雖然深耕家具領域不久，但在做大 家居 的同時，如土巴兔等，從上游 家裝 的角度切入市場，消費者一旦選擇土巴兔等，從上游直接消費了家具，無需再到家具店面買家具，從上游就消化了大部分購買力。以前消費者都是買完建材再買家具，但選擇 家裝 公司后，便一站消費建材和家具等，也省去了去下游找家具的環節，原本供大于求的家具市場，購買力更被攤薄。
結語
“庫存時代”帶來的市場影響，做銷售的阿勁深有體會，“現在的市場跟前幾年對比真的太不好做了，秦皇島是全國最好做的城市，很多品牌的全國銷售冠軍店都在秦皇島，但現在秦皇島也不行了，抗租的事件很多，經銷商也很多跑路的，可見市場是真的不好了。”
“不過這是必然的，你看家電行業，以前不也是很多品牌，現在都看不到了，所以這個過程，必須經歷。”阿勁最后說。
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