2016年,空調行業的變頻化已成核心趨勢，但卻走到了一個“拐點”：前幾年，變頻空調市場規模已達65%以上，年均增長超過8%，高速擴張之后行業進入調整期，如何繼續擴大變頻領先優勢，找準二次撬動市場的支點，考驗著空調業大佬們的智慧。
日前，一則“工薪變頻推廣聯盟”的新聞引發了主流媒體的關注和業內的熱議。32年的空調“老字號”，科龍開年對外發布了“雙高戰略”，即高能效和高性價比的變頻空調，引爆焦點瞄準了廣大工薪階層，意味著一場由科龍發起的真正面向大眾消費者的變頻普及運動正式啟動。
行業拐點，工薪人群需求爆發
隨著國民經濟的發展，工薪階層不止于在事業單位和國企上班的人員，范圍擴大到在私營企業里的職業經理人和務工人員，這類人群在消費者中占比最大，而且具有較強的購買力，是國家經濟發展的最直接推動者，也是刺激消費升級和帶動消費潮流的主要群體。因此，2016年空調行業的變頻化普及重心應該放在普通工薪人群上。
科龍空調方面表示，成立“工薪變頻推廣聯盟”，啟動“雙高戰略”，對于科龍來說，是深化變頻空調推廣的一個開始，也是甩掉包袱、加速蛻變的開始，目前科龍已著手從技術、產品、市場渠道等進行著由內而外的變革。實際上，改革是面向市場的改變，市場最終要回到消費者需求上。
有業內專家表示，當前家電行業的變頻的確已經到了瓶頸期，虛高的價格和繁瑣的功能是最大的障礙，要想進一步突破必須能夠針對工薪階層推出高質、優價的產品。而“雙高戰略”在市場終端首先引爆的就是工薪階層人群，科龍致力于打造讓廣大工薪階層都能買得起、用得起的好變頻。
深挖需求，重點引爆終端
當前空調行業整體都處于修正期，從2014年下半年開始的價格戰已經嚴重透支了消費需求，更致命的是參與價格戰的產品大多是高能耗的定速產品，這就意味著變頻空調的部分市場空間已經被鎖定，得不到釋放。因此，空調企業要想在產能過剩、產品結構不合理的市場中殺出一條血路必須由傳統的“等風來”向“造風者”轉型，挖掘新的市場增長點，從而實現逆勢增長。
據了解，支撐科龍“雙高戰略”的兩大重要產品系列分別是代表著“高性價比”的“工薪變頻”和代表著“高能效”的“雙效王”系列。其中，工薪變頻以一、二級能效產品為先鋒，以高能效、高性價比的變頻取代定速，打造“國民” 變頻產品;“雙效王”系列涵蓋了行業第五代空調在內的眾多尖端產品，滿足當代人追求低碳生活、高附加值的個性化需求。這兩大系列產品充分滿足了高端消費群體和普通工薪人群的需求，特別是工薪變頻更是以高性價比直擊了工薪一族的痛點，必將在終端掀起一場變頻空調大眾化普及的浪潮。
單從消費需求上看，剛剛進行完薪資調整的工薪人群稱得上是目前空調市場變頻普及的最大風口，而科龍隨即推出的“工薪變頻”革命則讓這家老牌空調成為16年市場第一個“造風者”，通過根植產品創新和深挖消費需求的“雙輪驅動”模式出發，從著力于改善空調本質類利益點，更舒適、更節能、更耐用，真正打造出最具性價比的好變頻產品，讓廣大工薪階層都能買得起、用得起!
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