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　　10月21日，由產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)億歐主辦，蟻安居協(xié)辦的“2016中國互聯(lián)網(wǎng)+物流高峰論壇”在北京萬達(dá)索菲特大酒店盛大召開，來自物流領(lǐng)域的眾多知名人士和跨界精英齊聚峰會(huì)。在此期間，大家共同分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和互聯(lián)網(wǎng)+物流發(fā)展未來，并一起探討“物流全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)布局”。

　　互聯(lián)網(wǎng)+物流是機(jī)遇亦是風(fēng)口

　　目前，各行各業(yè)都掀起了“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮，積極倡導(dǎo)應(yīng)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)智能設(shè)備等科技應(yīng)用，推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。而當(dāng)前物流政策及趨勢(shì)也隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造而提速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+物流”在資本的驅(qū)動(dòng)下正迎來爆發(fā)，被視為新一片藍(lán)海和下一個(gè)風(fēng)口。

　　而在政策風(fēng)向標(biāo)的背后，資本聚焦也往往預(yù)示著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景和潛力，這一點(diǎn)在物流行業(yè)尤為明顯。如今，互聯(lián)網(wǎng)+物流被認(rèn)為是2016年最大的風(fēng)口，但同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+物流隨著各種資本涌入，也將沐浴著國家趨勢(shì)的春風(fēng)，構(gòu)建新時(shí)代下智能物流生態(tài)圈，呈現(xiàn)一片生機(jī)勃勃的景象，掀起重塑物流行業(yè)洼地的熱潮，機(jī)遇之門打開。

　　那么，傳統(tǒng)企業(yè)如何能夠在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這波浪潮中成功轉(zhuǎn)型?在習(xí)近平總書記提出的2016年五大重點(diǎn)任務(wù)中強(qiáng)調(diào)要降低企業(yè)物流成本，推進(jìn)流通機(jī)制改革。目前，我國物流行業(yè)的信息化程度和自動(dòng)化程度還比較薄弱，限制了我國物流行業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率的改善。據(jù)專家介紹，我國公路貨運(yùn)整體空載率在40%左右，貨車資源浪費(fèi)嚴(yán)重;而美國公路物流行業(yè)的平均空載率約在10%左右，可見我國物流業(yè)提升空間巨大。

　　今年以來，國家密集出臺(tái)了多項(xiàng)重磅文件，在政策導(dǎo)向和技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+物流”正迅速成為一大產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)。一方面，傳統(tǒng)物流巨頭紛紛嘗試嫁接互聯(lián)網(wǎng)元素，提升信息化水平;另一方面，一大批基于互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)物流信息平臺(tái)如雨后春筍般涌現(xiàn)，正在顛覆和重構(gòu)著物流產(chǎn)業(yè)格局。

　　蟻安居：在“下一個(gè)風(fēng)口”以創(chuàng)新搏機(jī)遇

　　作為協(xié)辦方，蟻安居在此次峰會(huì)上發(fā)出重要聲音，在共同促進(jìn)物流全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)布局發(fā)展的同時(shí)，也展示了自己的創(chuàng)新發(fā)展之道。蟻安居總經(jīng)理王躍峰表示，蟻安居將在互聯(lián)網(wǎng)+物流這片新藍(lán)海中迎接“下一個(gè)風(fēng)口”，以創(chuàng)新博取機(jī)遇，走向新的臺(tái)階。

　　蟻安居誕生的背景，是基于 家居 電商的不斷升溫、互聯(lián)網(wǎng)+ 家裝 的發(fā)展。2013年， 家居 電商持續(xù)發(fā)酵，品牌電商屢創(chuàng)佳績，但物流服務(wù)問題成為難點(diǎn);2015年起，互聯(lián)網(wǎng)+ 家裝 概念持續(xù)升溫，以公開透明、性價(jià)比高受到消費(fèi)者的青睞，但同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng) 家裝 模式落地難、運(yùn)營成本高等問題也逐漸凸顯，阻礙新興 家裝 企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。產(chǎn)業(yè)模式及銷售渠道的變革，改變了傳統(tǒng)物流的格局，對(duì)物流服務(wù)行業(yè)提出更高的要求，如何實(shí)現(xiàn)線上平臺(tái)與消費(fèi)者的直接對(duì)接?如何控制企業(yè)運(yùn)營成本、提高效率?如何提升消費(fèi)者的體驗(yàn)?是 家居 物流服務(wù)企業(yè)面臨的問題。

　　王躍峰表示，蟻安居就是在這種背景下，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)格局的周密思考，定位于做 家居 供應(yīng)鏈一體化服務(wù)。上游對(duì)接品牌的電商、 家居 廠商、互聯(lián)網(wǎng) 家裝 等貨主，下游對(duì)接終端的消費(fèi)者，中間是蟻安居核心的運(yùn)營產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把干線、倉儲(chǔ)、配送、上樓安裝，甚至后期的維護(hù)、維修服務(wù)全部鏈接起來，整體上大大推動(dòng)了 家居 物流服務(wù)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　同時(shí)，蟻安居的平臺(tái)化運(yùn)營，核心用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行資源的整合與協(xié)同。包括優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源的整合協(xié)同、智慧系統(tǒng)的應(yīng)用。在資源整合方面，蟻安居作為一個(gè)調(diào)度平臺(tái)，整合社會(huì)優(yōu)質(zhì)的倉儲(chǔ)、干線運(yùn)輸、城配、服務(wù)人員資源，通過資源共享與協(xié)同，各模塊的有效調(diào)度、相互促進(jìn)匹配市場(chǎng)的需求。

　　“蟻安居目前不做干線，但是蟻安居擁有最好的資源，中海、中鐵、德邦、華宇、福佑都是我們的合作伙伴。倉儲(chǔ)我們圍繞產(chǎn)業(yè)基地建立了6個(gè)CDC，全國70個(gè)RDC，前置的周轉(zhuǎn)倉達(dá)到300多個(gè)。配送和上樓安裝則由落地的300多個(gè)城市服務(wù)商來完成。采用自營+眾包的模式既能保證質(zhì)量，又能有效降低運(yùn)營成本。”

　　為保證各模塊之間的鏈接協(xié)同，蟻安居利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，自主開發(fā)工人管理移動(dòng)端軟件、訂單管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)等，通過APP(手機(jī)應(yīng)用系統(tǒng))+OMS(訂單管理系統(tǒng))+TMS(運(yùn)輸管理系統(tǒng))+WMS(倉儲(chǔ)管理系統(tǒng))，實(shí)現(xiàn)了從干線運(yùn)輸?shù)浇K端安裝的全程可視、全節(jié)點(diǎn)可控。

　　在互聯(lián)網(wǎng) 家裝 大火、互聯(lián)網(wǎng) 家居 電商越來越多的今天，蟻安居針對(duì) 家居 建材行業(yè)渠道和模式的變化，根據(jù)未來發(fā)展趨勢(shì)布局當(dāng)下，利用資源和能力創(chuàng)造了自己獨(dú)特的創(chuàng)新模式，在 家居 物流領(lǐng)域內(nèi)成為一體化供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)軍品牌，同時(shí)也大大促進(jìn)了整個(gè)物流全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)布局的完善。