春節期間，忙碌的資本圈似乎并沒有休假，在這個群雄競購的時代，即便是與家人團聚時刻，互聯網大佬也注定不能閑著，而是各種買買買。這邊廂，阿里巴巴剛收購韓國SM公司4%的股份，兩者達成戰略合作，就中國音樂產業及電子商務開展合作。另一邊廂，百度董事長兼CEO李彥宏和愛奇藝CEO官龔宇提出收購百度持有的愛奇藝80.5%的全部已發行股份。
據CVSource投中數據終端顯示，今年1月中國并購市場交易完成案例中，就完成并購交易數量的行業分布來看，互聯網行業居于各細分行業首位，占并購案例總數量的17.16%。或許還有很多互聯網大佬尚未出手或仍在積極尋找好的項目，但整個互聯網行業2016年注定會有一番新變革。
互聯網并購潮仍繼續
回首2015年，互聯網細分領域龍頭企業收購兼并儼然成為常態：打車軟件滴滴和快的合并；婚戀網站百合網和世紀佳緣牽手；在線旅游網站攜程和去哪兒在一起；分類廣告網站58同城和趕集網并肩；團購網站美團和大眾點評相擁……互聯網并購市場一片火熱，眾多老對手搖身一變成為了新盟友。
自“互聯網+”概念提出以來，互聯網行業迅速成為市場的寵兒。各大傳統行業通過并購互聯網企業調整企業的產業機構，突破傳統的企業發展觀念，積極尋求轉型，實現與“互聯網+”的融合。其中無論是BAT等互聯網巨頭，還是傳統企業，都開始在互聯網行業進行并購整合，布局O2O、生態圈等。而互聯網融合也隨之形成產業鏈條升級和企業轉型的主要任務。有業內人士稱，并購作為市場資源優化配置的重要手段，將在未來較長一段時間，成為資本市場最為激蕩的主旋律，2016年互聯網并購大潮將繼續持續來襲。
新經濟代表著活力和市場化，資本層面的抱團取暖，企業層面的共榮共生，隨著互聯網垂直行業的發展日益成熟，競爭日趨激烈，通過整合并購優化資源配置的交易將持續增多。
O2O加速洗牌掀新格局
互聯網不僅從根本上顛覆了許多傳統行業，同時也創造了新的行業和新的機遇。作為以互聯網為平臺的電子商務，也發生著根本性的改變，這主要表現在電商模式上。電商普遍分為B2B與B2C兩種主要形式，其中B2B涉及的是渠道交易，而面向個人的B2C則可以變化出多種形式。譬如O2O，當前各領域已經摸索出來的O2O模式不下幾十種，社區O2O、汽車O2O，美業O2O、教育O2O、 家居 O2O等各種形式的B2C電商越來越多，人們的生活方式正在隨著這些行業電商形式的變化而改變。
雖然業界對于O2O寒冬來臨的討論從未停歇，去年年底更是出現大量的O2O“死亡名單”。但O2O作為未來核心的商業模式，還是有許多成功的案例，如滴滴出行、餓了么、大眾點評、林氏木業等，很大程度上代表了線上改變消費習慣、集體消費趨勢的切入與彌補線上消費缺失等多個方面。
以滴滴出行為例，利用移動互聯網特點，將線上與線下相融合，從打車初始階段到下車使用線上支付車費，畫出一個乘客與司機緊密相連的O2O完美閉環，最大限度優化乘客打車體驗，改變傳統出租司機等客方式，最大化節省司乘雙方資源與時間。
再說說林氏木業，通過建立線下家具體驗館，實現線上線下商品信息、價格、服務等一體化，客戶在線了解家具信息、與客服溝通發貨安裝事宜，再到線下體驗館體驗后完成支付，形成可持續發展的銷售閉環，從根本上解決網購家具缺乏體驗的問題。
滴滴出行也好，林氏木業也罷，成功的O2O模式都有一個共同點，那就是通過對傳統行業的大膽突破與創新，實現線上展示、傳播、購買與線下體驗、服務的聯動和整合。它們有的已經獲得多輪的融資，有的正在不斷拓展規模，有的成為行業的領跑者，不斷為人們的生活帶來便利。
有業內人士分析稱，O2O模式如今更多處于一個“降溫”階段，待回歸到正常“溫度”，方能留下真正的強者，優勝劣汰的市場規律是亙古不變的。2016年，不管是資本的寒冬，還是行業的寒冬，新一輪的“死亡名單”肯定仍會出現，但是行業的春天也正趨步而來，就像那句老話說的那樣：冬天已經來了，春天還會遠嗎？
無論是互聯網新一輪的并購潮，還是互聯網時代下電商O2O的優勝劣汰，2016年的互聯網行業注定是風起云涌，機遇與挑戰并存。誰會是新的“弄潮兒”，我們不宜過早定奪，但是，只有反應迅速、穩步向前的企業，才能在越來越白熱化的競爭中拔地崛起，成為真正“王者”。
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