久久噜噜噜-久久噜噜久久久精品66-久久六月丁香婷婷婷-久久六视频-久久六热-久久六

長虹海外建廠 車輪子上跑出來的“工業(yè)4.0”

發(fā)布時(shí)間:2016-2-23 10:23:54   來源:人民網(wǎng)   編輯:中國家裝家居網(wǎng)

　　從做簡單的出口創(chuàng)匯、做貿(mào)易、做OEM，到投資建廠，長虹用了近10年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、制造、技術(shù)層面上的“走出去”。

　　在這一過程中，與長虹差不多同期，1998年海爾提出國際化戰(zhàn)略，1999年在美國建廠;1999年TCL在越南開設(shè)第一家工廠，2002、2003年接連收購施耐德、湯姆遜……其他中國家電企業(yè)也開始逐漸將目光瞄準(zhǔn)海外。

　　觀察這些早期走出去的家電企業(yè)國際化路徑，相比于海爾的先難后易投資建廠，TCL的并購，長虹則是采用了一種先易后難的發(fā)展策略。

　　先布點(diǎn)，成立辦事處，根據(jù)條件情況，一個(gè)一個(gè)的發(fā)展，經(jīng)營子公司，在初期進(jìn)行海外規(guī)劃時(shí)，長虹第一批鋪設(shè)了10個(gè)辦事處，如同種下一顆顆火種和希望。

　　印尼成為最先成熟的海外市場(chǎng)，長虹的第一個(gè)海外辦事處和工廠都建在印尼。1999年長虹電視產(chǎn)品進(jìn)入印尼市場(chǎng)，第二年長虹的第一個(gè)海外工廠在印尼開建。2001年長虹產(chǎn)品出口突破1億美元，時(shí)任國家外經(jīng)貿(mào)部部長的吳儀還為此專門發(fā)來賀電。

　　印尼是擁有3億人口的發(fā)展中國家，是東南亞人口最多的市場(chǎng)，未來需求增長強(qiáng)，市場(chǎng)空間大。選擇印尼也是因?yàn)殡x中國市場(chǎng)較近，華人消費(fèi)者多，對(duì)中國認(rèn)知度較高。相比成熟且壁壘森嚴(yán)的歐美發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)，以東南亞為代表的第三世界國家更容易開拓。

　　2000年，長虹同印尼當(dāng)?shù)睾献骰锇楹腺Y建立彩電生產(chǎn)工廠，2002年又建立了空調(diào)裝配工廠，2008年合資控股88%成立長虹印尼電器有限公司。在印尼市場(chǎng)，長虹一步一個(gè)腳印，邁出國際化的第一步。

　　經(jīng)過16年的發(fā)展，長虹在印尼已成為中國第一家電品牌，近年來，年平均增長率30%以上，連續(xù)5年被評(píng)為“TOP CHINAS BRAND”。長虹是中國企業(yè)在印尼第一個(gè)成功申請(qǐng)保稅庫的企業(yè)，取得了與三星、LG等同等快捷的通關(guān)條件。

　　在完成印尼建廠布局之后，長虹又將目光投向了歐洲。為了保護(hù)本土企業(yè)，當(dāng)時(shí)的歐洲市場(chǎng)對(duì)中國彩電征收高額反傾銷關(guān)稅，中國彩電一直進(jìn)不去。但面對(duì)全球三大主流電子產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)之一的歐洲，不突破又覺得可惜，長虹果斷決定在當(dāng)?shù)赝顿Y建廠。2007年，長虹歐洲項(xiàng)目在捷克投產(chǎn)，國際化進(jìn)程開始深入歐洲腹地。

　　長虹捷克工廠是目前在捷最大的中資制造業(yè)投資項(xiàng)目，也是中國家電企業(yè)在歐洲自主投資的第一個(gè)海外生產(chǎn)基地。以捷克為基地實(shí)現(xiàn)歐洲本地化生產(chǎn)經(jīng)營，歐洲占長虹海外市場(chǎng)份額比例達(dá)到35%。

　　“當(dāng)年和長虹一起在歐洲建廠的還有TCL和海信，但這么多年一直堅(jiān)持下來的只有長虹。歐洲市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的要求高，我們也遇到很多困難，能堅(jiān)持下來得益于集團(tuán)歐洲戰(zhàn)略的堅(jiān)定支撐。通過沿著歐洲戰(zhàn)略的持續(xù)布局，歐洲企業(yè)在產(chǎn)品、質(zhì)量管控方面的理解給我們提供了很多參考，無形中帶來了非常多的促進(jìn)，對(duì)海外業(yè)務(wù)來說也是一種幫助，這也是我們堅(jiān)持的原因。”陽周說。

　　2011年到2012年期間，是廉永平最奔波的日子。當(dāng)時(shí)他創(chuàng)新性地提出了“歐洲大供應(yīng)鏈”的概念，試圖整合歐洲本地化的資源，實(shí)現(xiàn)本地采購從而節(jié)約成本，使捷克工廠由簡單的組裝功能向具有更高價(jià)值的設(shè)計(jì)及物流配送領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，從而升級(jí)成為能夠驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。為了驗(yàn)證他的想法，同時(shí)進(jìn)一步熟悉歐洲工廠的運(yùn)作模式，他花了兩年的時(shí)間把歐洲的所有工廠以及供應(yīng)商看了個(gè)遍。

　　那段時(shí)間，廉永平常常早起晚歸，驅(qū)車近千公里往返歐洲各大工廠，從2010年到現(xiàn)在，車開了近20萬公里，比出租車司機(jī)跑得都多。

　　在捷克工廠的生產(chǎn)車間，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)著生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，記者看到，生產(chǎn)線上的屏幕閃爍著各種顏色的數(shù)字，記錄著產(chǎn)品實(shí)時(shí)狀態(tài)信息、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況等。各生產(chǎn)崗位的工作得以實(shí)時(shí)量化，大量數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，極大節(jié)省了管理時(shí)間和成本。

　　記者在長虹位于捷克的工廠采訪時(shí)，從中山發(fā)過來的一批原材料正在入庫，廉永平用手機(jī)上的信息化管理軟件查看貨物的批次、數(shù)量等信息。

        據(jù)廉永平介紹，實(shí)施信息化平臺(tái)以后，長虹歐洲公司生產(chǎn)人均效率提升一倍，管理效率提高四倍。工信部領(lǐng)導(dǎo)在視察時(shí)給出的評(píng)價(jià)是“從信息化手段來看，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0。”

　　經(jīng)過幾年的努力，長虹歐洲業(yè)務(wù)駛?cè)肓夹栽鲩L軌道，2014年，自主品牌的銷售和代工加在一起，長虹捷克工廠一共銷售了超過70萬臺(tái)電視機(jī)，銷量增幅約為70%，領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)同行。2015年，長虹捷克工廠實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，達(dá)到近100萬臺(tái)的設(shè)計(jì)產(chǎn)能。

　　“只有把腳伸到水里，才曉得水是冷是燙，只有去一線親自去觀察學(xué)習(xí)，才知道差距。”廉永平說。