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　　2016年，隨著互聯(lián)網(wǎng) 家裝 行業(yè)競爭的白熱化和 家裝 消費用戶的需求不斷升級，對于互聯(lián)網(wǎng) 家裝 企業(yè)而言，如何利用互聯(lián)網(wǎng)更好服務(wù)于消費用戶，以獲得更好生存和發(fā)展，變得越來越緊迫。

　　在此背景下，作為互聯(lián)網(wǎng) 家裝 行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，愛空間于2016年8月1日，在原有15城的基礎(chǔ)之上將迎來第四批開業(yè)，再擴七城：重慶、蘇州、銀川、哈爾濱、合肥、太原、廊坊。

　　愛空間憑標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)化運營

　　將分店開到全國22城

　　愛空間2014年10月創(chuàng)立以來，在短時間內(nèi)便頻頻獲得資本青睞：2015年2月，愛空間獲得雷軍順為資本6000萬投資;2015年12月，B輪融資1.35億。而從簽單來看，2014年12月13日，試營業(yè)當(dāng)天簽17單;開業(yè)第一個月，簽單過千;2015年2月，舊房改造，供不應(yīng)求……

　　無論從資本吸引還是流量轉(zhuǎn)化看，愛空間無疑已大大攪動了國內(nèi)傳統(tǒng) 家裝 市場。當(dāng)然也不乏“20天工期完工靠譜嗎”、“產(chǎn)業(yè)工人的人力成本，資本耗費得起嗎”、“愛空間套餐裝修質(zhì)量怎么樣”等等質(zhì)疑聲。

　　但愛空間在穩(wěn)定北京市場后，愛空間CEO陳煒再次以“許小年，你對互聯(lián)網(wǎng)思維一竅不通”高調(diào)亮相，并將“699 家裝 標(biāo)準(zhǔn)化套餐”模式成功復(fù)制到上海、廣州、深圳、成都、杭州、濟南、鄭州、淮安、南昌、長沙、武漢、昆明、西安、天津14個城市。

　　“城市合伙人”制度

　　助力愛空間全國渠道布局

　　一年前，一直注重“互聯(lián)網(wǎng)思維”的愛空間CEO陳煒曾說到“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓我發(fā)現(xiàn)，我們在城市落地的擴張中，需要的是創(chuàng)始人，而不僅僅是職業(yè)經(jīng)理人”。基于此，2015年6月，愛空間推出“城市合伙人”制度。

愛空間CEO陳煒

　　有別于在當(dāng)?shù)貏?chuàng)立全資分公司，“其中我們會控股60%，剩下的40%股份，我們在當(dāng)?shù)卣液匣锶藖硗顿Y和入股”，“合資公司的業(yè)務(wù)操作、運營流程全部由當(dāng)?shù)睾匣锶素撠?zé)，而供應(yīng)鏈和管理體系會直接‘搬’過去”。

　　“城市合伙人”是愛空間在對互聯(lián)網(wǎng) 家裝 模式的探索上的創(chuàng)新，得益于此，繼北京、上海、廣州、深圳、成都、杭州、濟南、鄭州、淮安、南昌、長沙、武漢、昆明、西安、天津等15城市成功落地后，再添七城。

　　2016年8月1日，重慶、蘇州、銀川、哈爾濱、合肥、太原、廊坊七城的開業(yè)將為愛空間全國版圖添上濃重的一筆。（作者：劉耀儒 本文轉(zhuǎn)自：騰訊 家居 ）

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