作者：賀揚
當前與一大批中國家電企業，在全球市場頻頻上演一輪輪跨界資本并購、重組的商業戲碼，不協調和不匹配的是：一路高歌、強勢擴張30多年的中國家電產業，卻缺乏一批真正具有國際化視野的企業家。
正所謂：人無遠慮，必有近憂。當前，隨著國際化市場已經成為中國家電業未來5年，甚至10年可持續發展的一個重要戰略地位，得到確認。對于中國企業來說，建立一個具有國際化視野的經營管理團隊已經是迫在眉睫，而最大的引爆風口，則是亟待一批具有更豐富國際化視野的中國家電企業家。
最近10多年以來，凡是一旦看到中國企業并購海外家電工廠或者家電品牌，都會遭遇媒體和專家們的一致擔憂：如何避免海外并購的消化不良，如何解決文化差異和并購后的協同。當時，受到資本、實力等條件的限制，中國企業的國際化并購案例普遍較少，而且并購金額較小。這種矛盾和問題或許并不突出，來自中國的家電企業家，似乎還能搞定這種海外的并購對象。
但是最近一年多以來，隨著海爾、美的相繼在全球家電市場掀起一樁樁涉及數百億元人民幣的大并購，甚至有媒體用“鯨吞”來形容中國家電在海外的并購行為。雖然與“蛇吞象”相比，似乎更讓人能接受，但是這卻充分表明，對于一直爭戰本土市場的中國家電企業，在海外市場的并購之后整合，協同，仍然存在懷疑甚至不信任。
出現這種局面的原因，或許是多方面的。比如說，大部分中國媒體，還不了解海外市場。同樣也會認為，中國企業對于海外市場缺乏了解和熟悉一樣。更為重要的是，還是中國家電產業缺乏具有國際影響力的企業家。
這也是很多被收購對象，對于來自中國的收購者時，容易產生擔心和懷疑的地方。即很多在中國非常優秀的家電企業家，不一定就能推動和管理好海外企業的運營。甚至對于一些非常強勢的中國家電企業家來說，很容易產生拿在中國市場的經驗去操作海外市場從而遭遇“水土不服”問題。
產生這種擔心，甚至疑惑，并不難理解。因為過去中國家電產業的發展史，其實就是少數優秀家電企業的發展擴張史。在一大批中國優秀家電企業和品牌的背后，都擁有著非常優秀的企業家或者領路人，比如說海爾張瑞敏，美的何享健，以及格力朱江洪、海信周厚健、創維黃宏生等等。
這些優秀的中國家電企業家們，在全球企業界或者經濟界真正可以叫得響的，卻是“屈指可數”。單是從中國家電行業的企業家朋友圈來看，就可以看到大部分中國企業家的朋友圈，還局限于國內市場上，更多的還是與企業自身業務有關系的產業鏈上下游合作伙伴。
同時很多中國家電行業的優秀企業家，擁有的最大成果就是帶動企業的規?；瘮U張和持續業績增長。并沒有形成自己原創的管理體系、管理成果，沒有輸出可以傳承和分享的企業管理思想和成果。同時，還沒有建立全球化的視野，缺乏對于全球經濟、政治和文化的深入了解和把脈，更多的還只是關注家電產業，或者與家電相關聯產業的發展。
透過海爾張瑞敏的朋友圈就可以看到，早在多年之前，其已經從中國進入海外，形成一大批的海外朋友圈。同時由于受到其在企業管理理論和體系上的持續探索影響，其國際化的朋友圈也從企業界進入經濟界、企業界、學術界等多個領域，不斷向全球其它國家展示和介紹來自中國的自主創新管理成果、理念和體系，真正輸出中國企業發展管理和變革的一系列“軟實力”成果。
可以說張瑞敏就是中國家電企業家的標桿。未來一段時間，更多的中國家電企業家們，應該要走出中國、走出家電產業，與全球其它國家的同行，以及經濟界、企業界，甚至是學術界、文化界開始廣泛而深入的交流和溝通。培養并建立起自身的“國際化視野、全球化管理能力和水平”。
因此接下來，對于中國家電產業來說，不僅需要培養一批具有全球知名度和影響力的家電品牌，更需要的是培養一批具有國際化視野的企業家。很多時候，企業家個人的魅力與實力，往往會給品牌注入更多的內涵，為企業的海外并購，甚至是海外重組帶去更多的便捷。
所以面對全球化的市場競爭，中國企業除了要通過資本并購等方式展示中國家電的“硬實力”。同時還要通過一大批諸如張瑞敏這樣的優秀企業家，個人魅力和管理創新能力，來展示中國家電的“軟實力”。
因為，除了要擁有海外并購的實力，中國家電更要有管理和運營好海外企業的實力，這樣才能真正建立起全球性的中國家電品牌!
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