發(fā)布時間:2017/11/27 10:08:10 來源:和訊網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
中歐校友走進艾佳生活 共享經(jīng)濟下的顛覆思維深度探討
導讀：
僅短短兩年時間，艾佳生活就從初創(chuàng)的2人發(fā)展成為近250人的團隊。銷去年訂單額達到17.6億，今年已逼近訂單額100億目標，目標五年達到千億級規(guī)模。在互聯(lián)網(wǎng)
家居 這樣一個競爭激烈的市場當中，是怎樣的顛覆式創(chuàng)新讓艾佳生活實現(xiàn)了如此指數(shù)級的增長和大跨越式發(fā)展？
2017中歐校友企業(yè)參訪收官之作——走進互聯(lián)網(wǎng)傳奇百億大 家居 企業(yè)“艾佳生活”，于11月25日在艾佳生活企業(yè)總部共同探討對顛覆式思維的認知。艾佳生活的創(chuàng)始人、一德集團董事長、中歐南京校友陳俊和艾佳生活CEO潘定國，分享如何將互聯(lián)網(wǎng)思維嫁接入大 家居 行業(yè)以及在創(chuàng)業(yè)實踐中的經(jīng)驗。
陳俊先生認為，互聯(lián)網(wǎng)近幾年的發(fā)展非常迅猛，但是地產(chǎn)行業(yè)反而跟互聯(lián)網(wǎng)有點若即若離。從衣食住行看，其他三個方面都出現(xiàn)了跟互聯(lián)網(wǎng)有關的百億級公司。比如說“行”，從摩拜單車到滴滴打車，全部進入互聯(lián)網(wǎng)化。“吃”，從送快餐的“餓了嗎”到“大眾點評”。“衣”，“淘寶”以及愈加精細化的購物分類電商。但涉及到“住”，目前中國已有12萬億規(guī)模的銷售，卻似乎一直沒有登上互聯(lián)網(wǎng)快速倍增的大船。
關于顛覆，創(chuàng)業(yè)界中不乏在5年就變成1萬億的偉大企業(yè)，而他們的成功肯定是顛覆了靠積累、靠發(fā)展的傳統(tǒng)性思維，關于地產(chǎn)行業(yè)中的 家裝 環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的 家裝 市場目前仍是傳統(tǒng)邏輯，而隨著社會物質(zhì)與精神追求越來越高的趨勢，用戶痛點也亟待解決。
恰逢其實，共享經(jīng)濟的時代來了，艾佳生活之所以能夠在短短兩年內(nèi)取得相對優(yōu)異的成績，是因其充分利用了共享思維，比如設計方案共享、家具行業(yè)共享、品牌信用跟開發(fā)商共享、銷售人員共享，去做對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆。
艾佳生活CEO潘定國先生，也滿懷激情與中歐校友分享了更為詳盡的企業(yè)發(fā)展邏輯。從用戶角度來說，受喬布斯啟發(fā)，艾佳生活要做大 家居 行業(yè)的操作系統(tǒng)。如果房子是一個手機， 家裝 是要下載的各種APP，那么艾佳生活就是提供各種選擇的應用市場。手機和APP都不是艾佳生活研發(fā)的，但是艾佳生活為用戶提供各種選擇，各種“家的解決方案”。在終端最終呈現(xiàn)上，艾佳生活首創(chuàng)全品家的定制精裝和個性軟裝服務品類，為消費者定制樣板生活，在滿足個性化需求的基礎上實現(xiàn)真正意義上的拎包入住，拿房當天就可以生火做飯。
艾佳生活真正滿足了“把樣板間搬回家”的市場訴求，實現(xiàn)了多方收益、無人受損的成績。在居住服務中，艾佳生活愿意用互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟價值來積極推進這個領域。未來，艾佳生活并不是想讓自己成為一個獨角獸的企業(yè)，而是希望通過大 家居 生態(tài)培育一批獨角獸的公司。
經(jīng)過深入探討溝通，在場中歐校友認為，未來要繼續(xù)堅定不移以共享經(jīng)濟的邏輯，在衣食住行等各自相關領域努力實踐，并希望能發(fā)揮帶頭示范作用，充分挖掘剩余產(chǎn)能潛力，推動整個行業(yè)的進步和社會消費的轉型升級。
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