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　　文/張廣南?

　　今天，美國(guó)《財(cái)富》雜志在其官網(wǎng)公布了最新一期全球最偉大的領(lǐng)袖人物榜單，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羯习瘛?/p>

　　榜單上的人物來(lái)自全球的商界、政界、慈善界、運(yùn)動(dòng)界和娛樂(lè)界?！敦?cái)富》雜志認(rèn)為，這些領(lǐng)導(dǎo)者“改變世界，并鼓勵(lì)他人做同樣的事情。”

　　對(duì)于張瑞敏的入選理由，《財(cái)富》雜志這樣說(shuō)：“很多CEO稱呼員工為同事，還有的叫搭檔。而張瑞敏稱他的7.3萬(wàn)名員工為‘創(chuàng)客’，而且他們是真正的創(chuàng)業(yè)者。這是張瑞敏讓海爾這個(gè)世界第一大家電制造商轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。在改變的過(guò)程中重構(gòu)這個(gè)大經(jīng)濟(jì)體，其深遠(yuǎn)意義非世界上其他任何一個(gè)公司能比。”

　　《財(cái)富》雜志還評(píng)論到，他的成功一方面在于通過(guò)并購(gòu)?fù)卣箻I(yè)務(wù)。2016年，張瑞敏用54億美元買下了GE的家電業(yè)務(wù)。更重要的是，張瑞敏看到了大多數(shù)CEO看不到的未來(lái)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)并不在于公司之間，而是在平臺(tái)之間。”張瑞敏曾告訴《財(cái)富》雜志。張瑞敏要把海爾的結(jié)構(gòu)全面打破，不是原來(lái)的傳統(tǒng)科層制，不是帝國(guó)，而是變成一種創(chuàng)業(yè)生態(tài)。財(cái)富中文網(wǎng)的報(bào)道稱，海爾有約3,000個(gè)公司投資的微型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。如何把數(shù)千名企業(yè)員工轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者?這是個(gè)錯(cuò)誤的問(wèn)題。張瑞敏表示：“我們的任務(wù)并不是把海爾員工轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，而是吸引全社會(huì)的創(chuàng)業(yè)者加入我們的平臺(tái)。”

　　現(xiàn)在，很多非海爾的員工來(lái)到海爾聚在一起做項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后再散開，僅僅一個(gè)產(chǎn)品也可以成為一個(gè)多元化的公司平臺(tái)。例如：在一個(gè)“聯(lián)網(wǎng)”微波爐項(xiàng)目中，有些公司可以通過(guò)設(shè)備銷售食物，因此他們會(huì)向合伙人付費(fèi)，使海爾可以降低家電價(jià)格。

　　截至2017年，張瑞敏已經(jīng)近10次入選美國(guó)《財(cái)富》的榜單，包括入選2003年“全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”、2004年“亞洲25位最具影響力的商界領(lǐng)袖”、2014年“全球50位最偉大領(lǐng)袖” 、2016年“中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”等。

　　除了《財(cái)富》雜志的嘉獎(jiǎng)，因其在管理領(lǐng)域的創(chuàng)新成就，張瑞敏還獲得過(guò)“全球睿智領(lǐng)袖精英獎(jiǎng)”“IMD管理思想領(lǐng)袖獎(jiǎng)”等國(guó)際管理思想領(lǐng)域的嘉獎(jiǎng)。張瑞敏還被“管理思想界的奧斯卡”Thinkers50授予杰出成就獎(jiǎng)之“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”，張瑞敏是首位獲得該獎(jiǎng)的中國(guó)企業(yè)家，同時(shí)入選“2015年度Thinkers50榜單”，張瑞敏也成為唯一相繼入選全球管理思想者50人和全球領(lǐng)袖50人的中國(guó)企業(yè)家。2016年，張瑞敏被耶魯大學(xué)管理學(xué)院授予“傳奇領(lǐng)袖獎(jiǎng)”，成為該年度唯一獲獎(jiǎng)的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖。

　　1984年，張瑞敏臨危受命，接任當(dāng)時(shí)已經(jīng)資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)。32年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，張瑞敏始終以創(chuàng)新的企業(yè)家精神和順應(yīng)時(shí)代潮流的超前戰(zhàn)略決策引航海爾。

　　他認(rèn)為創(chuàng)新的企業(yè)家精神對(duì)海爾的發(fā)展非常重要。“我們有句話叫自以為非，要不斷解決一些和時(shí)代不相符的東西。所謂成功的企業(yè)，是因?yàn)樘?zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍。”張瑞敏曾對(duì)關(guān)注海爾的斯坦福大學(xué)學(xué)者們說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的零距離把所有傳統(tǒng)企業(yè)原來(lái)賴以生存的經(jīng)典管理理論，在某種意義上顛覆掉了，這就讓我們不斷審視自己，不斷反思自己，不斷挑戰(zhàn)自我，甚至不斷地把我們過(guò)去曾經(jīng)在某種意義上成功的東西全都要顛覆掉，這是創(chuàng)新的企業(yè)家精神非常重要的原因。

　　從“日事日畢、日清日高”的OEC管理法，到每個(gè)人都面向市場(chǎng)的“市場(chǎng)鏈”管理，再到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“人單合一”模式，張瑞敏的不斷創(chuàng)新贏得了全球管理界的高度評(píng)價(jià)。“海爾文化激活休克魚”案例被寫入美國(guó)哈佛商學(xué)院案例庫(kù)，張瑞敏也因此成為首位登上哈佛講壇的中國(guó)企業(yè)家;2015年《海爾：與用戶零距離》成為哈佛商學(xué)院最受師生歡迎的案例。2017年3月17日，張瑞敏還走進(jìn)斯坦福大學(xué)商學(xué)院研究生院，作為“人單合一”模式的創(chuàng)立者，到課堂上親自授課。

　　“我始終覺得預(yù)測(cè)未來(lái)最好的辦法就是創(chuàng)造未來(lái)。”張瑞敏在斯坦福大學(xué)說(shuō)，“物聯(lián)網(wǎng)提出來(lái)到現(xiàn)在一共有18年的時(shí)間，國(guó)際上預(yù)測(cè)2019年或者2020年會(huì)出現(xiàn)引爆，我希望全世界物聯(lián)網(wǎng)引爆那一刻由海爾來(lái)引領(lǐng)。”