發(fā)布時間:2017/5/31 18:21:46 來源:家電網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
原標題：家電共享尋求商業(yè)模式再造“共享電視”
在中國，隨著共享單車的火爆，“共享”一詞被國內(nèi)的資本市場徹底點燃：共享充電寶、共享雨傘、共享籃球、共享車位，然而這些共享項目看似火爆，實際上其中一些企業(yè)們卻面臨生存難題。放眼國際，此時在愛車出名的德國，共享汽車已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?在美國，共享衣櫥也成為人們參加聚會時的租借禮服的首選。然而最為與眾不同的“共享”仍然來自于家電產(chǎn)品。
共享家電細分大不同
據(jù)家電網(wǎng)了解，在西班牙等地，由官方主導的“共享冰箱”用“共享食物”的方式實現(xiàn)了“人人都能做公益”的食物高效共享。共享冰箱的前身實際上是在西班牙的加爾達考市政府為窮人設立的食物銀行，隨后在2015年，西班牙的一個小城市設立了世界上第一個“共享冰箱”。如今，食物銀行已遍及歐洲的13個國家，總數(shù)達157家，而“共享冰箱”分享食物計劃也從西班牙傳至各個歐洲國家：在德國，食品機構(gòu)還特意組織志愿者多渠道收集食物資源;在美國，星巴克做過一個“FoodShare“計劃，全國7600家的星巴克將把所有未售出的速食品捐贈于美國的食物銀行;近日，在中國北京、上海等地的路邊也出現(xiàn)了“共享冰箱”食物分享計劃。
以“公益”為切口的“共享冰箱”并不是第一個家電類共享項目。最早的“共享家電”可以回溯到各大高校的投幣式洗衣機，而隨著投幣洗衣機無法滿足全國近2500萬在校大學生的洗衣需求時，自2015年開始，美的智能洗衣房“美美洗”、 海爾集團旗下“海爾洗衣”開始進入各大高校，創(chuàng)維集團的“輕客共享洗衣”項目也從工廠、社區(qū)加速推進到校園市場。近日，在上海徐匯區(qū)正大樂城商場里放置的一套共享洗衣機和烘干機也同樣引發(fā)了市民的駐足。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，投幣式變成了微信、支付寶、場景從宿舍樓搬到了馬路和洗衣房，并被冠上“共享”稱號，實際上本質(zhì)并未改變，一部分人的需求被企業(yè)和資本市場放大。
業(yè)內(nèi)人士向家電網(wǎng)稱，如果說共享洗衣的本質(zhì)是群體聚居環(huán)境下，借助撮合平臺進行閑置資源的優(yōu)化配置，那么近日出現(xiàn)的“共享電視”所追求的便是“先富帶動后富”，用戶在一年里幫助樂視扭轉(zhuǎn)局面，隨后樂視便將其回饋給用戶。
共享電視的意義不在于“共享”
據(jù)了解，樂視超級電視在5月16日推出“共享電視“，這是首個“共享電視”概念。樂視在為百度百科貢獻了一個詞條之后，外界傳來一些質(zhì)疑聲：“共享電視”是“偽共享”，被認為是一種變相的出貨方式，“強行共享”卻并不具備共享經(jīng)濟的特性。
樂視致新總裁梁軍則強調(diào)，共享電視模式的核心是為了獲取高額利潤流水，也就是用戶的大量點擊和購買行為，給其他用戶帶來價值。目前，樂視共享電視只給用戶提供3個任務，未來或許還會有30個甚至300個各種各樣的任務，能讓超級電視、超級電視的商業(yè)伙伴和超級電視的用戶，一起把資源拿出來，經(jīng)過重組優(yōu)化共同享受最后的成果，做到共贏，這才是共享經(jīng)濟。
“共享電視”目前的具體執(zhí)行方案是，如果用戶買了一臺3699元起的樂視電視，還需要在以下三項任務中完成其一即可獲得四年會員： 購買699元的售后服務禮包或者按要求做到每年開機不少于277天，或在樂視電視上購物，比如游戲、充值、購買會員達到一定積分。這個在星巴克流行的“續(xù)杯”文化被用在了電視內(nèi)容付費上。
有媒體稱，樂視此次是在硬件和內(nèi)容上完全補貼用戶，再次回到“價格屠夫”時期。上述人士并不這么認為，樂視對用戶的兌現(xiàn)是在未來的一年以后，在這一年里，其通過用戶277次的開機頻率帶來的廣告商涌入便是一筆不小的收入，況且樂視超級電視目前的開機廣告已經(jīng)高達180萬元/天;并且并非每個花錢購買電視的用戶都會完成277天的開機任務，這是一個不確定因素，那么這個用戶就自然不在樂視的“四年會員”名單里，在這一年里，樂視并不虧。
不少網(wǎng)友的疑問是，如果用戶因各種原因未能開機277天，創(chuàng)造的價值最后被共享給所有人了，那么這個用戶花了錢會得到什么?據(jù)了解，樂視會和用戶分享廣告等帶來的收益，并且是“以內(nèi)容、服務的形式回饋”。有游戲玩家一語道破，“共享電視”模式與游戲模式極為相似，玩家每天登陸游戲打卡、刷怪、做任務從而獲取官方發(fā)放的金幣、抽獎、喜愛的角色等福利，從而升級并獲取特權(quán)。
從電視行業(yè)來看，在今年原材料持續(xù)上漲，整個彩電市場哀鴻遍野，互聯(lián)網(wǎng)電視之間更是“互懟成癮”。面對消費市場信心萎靡、樂視負面不斷且樂視電視銷量下滑的情況下，有多少消費者會去購買“共享電視”值得觀察。樂視電視所謂的共享，就是培養(yǎng)用戶看電視、在電視上消費、購買增值服務等一系列新習慣，用戶連續(xù)開機，則可以增強樂視與廣告客戶的議價能力。
目前，在整個家電業(yè)中，電視行業(yè)處于低谷期，白電市場被巨頭壟斷，原材料暴漲，非一線品牌被壓榨和擠兌，市場份額所剩無幾，行業(yè)洗牌在所難免。企業(yè)們逐步進入調(diào)整周期，積極轉(zhuǎn)型以突破現(xiàn)階段的發(fā)展困境，企業(yè)們紛紛轉(zhuǎn)向差異化細分市場和高端智能升級。面對國內(nèi)經(jīng)濟形勢呈L型增速時期，行業(yè)正走在商業(yè)模式再造的道路上，而在交通出行和生活服務領(lǐng)域快速爆紅的共享項目，讓家電業(yè)為之一振。
業(yè)內(nèi)人士認為，基于“商業(yè)目的”的共享經(jīng)濟就像一個試衣間，不管合不合身去試過才知道。正如樂視的“共享電視”，無論是共享或者“偽共享”并不是最重要的，重要的是在人口紅利終結(jié)之后“讓用戶依舊黏著企業(yè)”。
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