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　　自去年互聯(lián)網(wǎng)的概念大熱以來，各行各業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系更加緊密，櫥柜行業(yè)也不例外。在眾多櫥柜企業(yè)大佬看來，不發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)渠道就會落后挨打，發(fā)展起來似乎又沒多大的飛躍。其實(shí)，對于互聯(lián)網(wǎng)渠道，小編認(rèn)為櫥柜企業(yè)在把握的同時還必須根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行。

　　地產(chǎn)大佬紛紛搭建采購平臺

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，萬科、恒大、華遠(yuǎn)、復(fù)興、SOHO中國等地產(chǎn)大佬們紛紛搭建了自己的網(wǎng)絡(luò)采購平臺，第一時間發(fā)布招標(biāo)信息，保證采購的公正、透明、快捷、高效。采購平臺線上線下聯(lián)動，推進(jìn)聯(lián)合采購實(shí)現(xiàn)供需交易。近年來房地產(chǎn)增速開始放緩，為確保利潤率，包括萬科在內(nèi)的一些地產(chǎn)巨頭開始涉及精裝修業(yè)務(wù)，而精裝修鼻祖恒大地產(chǎn)更進(jìn)一步，聯(lián)手多家知名品牌 家居 企業(yè)，買房送 家居 ，這也開創(chuàng)了行業(yè)首個“精裝修+免費(fèi) 家居 ”的購房模式。

　　種種跡象表明，未來地產(chǎn)商通過自主網(wǎng)絡(luò)平臺采購將成為一種趨勢，而且采購種類、數(shù)量和頻次將越來越高。作為重要的上游供應(yīng)商，櫥柜企業(yè)如何應(yīng)對?搭建網(wǎng)絡(luò)采購平臺的一般是業(yè)務(wù)面向全國的企業(yè)，對競標(biāo)企業(yè)品牌實(shí)力也相應(yīng)設(shè)置了門檻。因此，櫥柜企業(yè)在不斷提升自身品牌實(shí)力的同時，還需成立專門的集采團(tuán)隊(duì)，熟悉各大地產(chǎn)商的采購平臺，掌握一手采購信息，了解其需求，并調(diào)動一切資源，深入跟進(jìn)投標(biāo)工作。

　　互聯(lián)網(wǎng)倒逼櫥柜行業(yè)變革創(chuàng)新

　　在互聯(lián)網(wǎng)火熱的當(dāng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是櫥柜企業(yè)最后的希望嗎?換句話說，不整“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就要完蛋?“互聯(lián)網(wǎng)+”太高大上不轉(zhuǎn)型可以嗎?答案是當(dāng)然可以，但是想想曾經(jīng)在全球手機(jī)領(lǐng)域所向披靡，無可匹敵，不把以蘋果公司為首生產(chǎn)的智能型手機(jī)放在眼里，以致錯過最佳轉(zhuǎn)型時機(jī)。曾經(jīng)的巨頭都兵敗如山倒，更別說國內(nèi)櫥柜企業(yè)大多是中小規(guī)模，一旦行業(yè)轉(zhuǎn)型大潮襲來，最先受到?jīng)_擊的就是這些企業(yè)。

　　也有老板認(rèn)為，櫥柜能賣出去就行，以前也是這樣過來的，“互聯(lián)網(wǎng)+”離櫥柜實(shí)在遙遠(yuǎn)。然而，市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不止是櫥柜企業(yè)在努力，各行各業(yè)、甚至國家層面都在尋求轉(zhuǎn)型，也就意味著傳統(tǒng)企業(yè)依靠原有規(guī)模生產(chǎn)和銷售的增長模式獲取人口紅利的日子將難以為繼;同時，接受并喜愛互聯(lián)網(wǎng)方式的80、90后，正成為我國市場的消費(fèi)主力，互聯(lián)網(wǎng)猛于虎的印象深入人心，就像淘寶已經(jīng)成為人們?nèi)粘ＯM(fèi)的一部分，未來互聯(lián)網(wǎng)對櫥柜行業(yè)盈利模式?jīng)_擊如何，誰也說不準(zhǔn)。從瓷磚到衛(wèi)浴，再到木地板、櫥柜，一些企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)開辟整體 家居 解決方案，開始了進(jìn)一步的跨界打劫之路，不創(chuàng)新變革，櫥柜企業(yè)老板們還能坐得住嗎?

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”不能包治百病

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是錦上添花而非雪中送炭。不難發(fā)現(xiàn)，作為順應(yīng)時代發(fā)展的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”確實(shí)給眾多行業(yè)帶來了新的機(jī)遇，或?yàn)榛⑻硪恚蜃兏矧v飛，即便是迷茫中的櫥柜大佬們，也能夠憧憬美好的明天。然而，筆者認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是靈丹妙藥，她能讓企業(yè)變得更好，但不能治愈頑疾，如果企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)因解決不好，也不要指望“互聯(lián)網(wǎng)+”能妙手回春。

　　其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)很無辜，從來不是洪水猛獸，也不是救命稻草，和炒作也無關(guān)，它在時代的變革中悄悄地來，給人們帶來便利，也帶來了希望。然而，“互聯(lián)網(wǎng)+”某個行業(yè)，要發(fā)揮最大的功效，創(chuàng)造最大的價值，前提是企業(yè)自身要具備核心資源：產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、營銷、廣告、品牌、戰(zhàn)略、促銷等等。以櫥柜企業(yè)都在做的“互聯(lián)網(wǎng)+”之一的微信營銷為例，不注重用戶參與和體驗(yàn)，無法持續(xù)輸出大家關(guān)注的、感興趣的、有價值的資訊和互動，就無法解決用戶繼續(xù)停留在平臺的問題。

　　在筆者看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”成功的根本原因，無非在互聯(lián)網(wǎng)時代大潮下，給用戶創(chuàng)造了更好的價值：便捷、愉悅、便宜、省心。大眾的眼睛是雪亮的，傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品及營銷并非不好，只是已經(jīng)跟不上時代發(fā)展需求，在物競天擇適者生存的自然法則下，淘汰出局也在情理之中。“互聯(lián)網(wǎng)+”讓傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)看到了希望，但能否把握機(jī)遇還是取決于自身。櫥柜企業(yè)可以坦然面對，以一顆平常心對待這個新事物。而當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)要做的就是接受與學(xué)習(xí)，并根據(jù)自身實(shí)力進(jìn)行與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的合作嘗試。這也不是單單幾家企業(yè)能夠完成的事，行業(yè)協(xié)會、政府部門都應(yīng)行動起來，循序漸進(jìn)，讓行業(yè)實(shí)現(xiàn)由內(nèi)而外的“互聯(lián)網(wǎng)+”。