十年前，韓系三星LG對日系電子進行了一輪打壓，十年后，輪到中國企業(yè)全面反向施壓日本電子巨頭的時候了。
韓系讓日系電子受重創(chuàng)
在2000年以前，日系電子的輝煌，那真是輝煌，甚至那時還是日本國民經(jīng)濟的支柱。
比如CRT電視領(lǐng)域，由索尼、東芝、松下和日立為主的四大家族成為影響全球電視產(chǎn)業(yè)的決定性力量；而在相機領(lǐng)域，由佳能和尼康帶隊的日本隊，也牢牢把控著市場的走向。像這樣的細分門類被日系企業(yè)牢牢掌控的，還有很多很多。
提及當時的日本電子產(chǎn)業(yè)，用“強悍”來形容恐怕也不為過，上述幾大家是大家耳熟能詳?shù)摹３酥猓ㄏ钠铡⑷蟆⑾蠕h電子、NEC等等，名聲也是響當當?shù)摹?/p>
然而，在2003年左右，韓系的三星、LG發(fā)動了一場液晶革命，對當時全球電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)動了革命性沖擊。結(jié)果顯示，三星和LG成功了，由于索尼、東芝為代表的日系策略相對保守，對市場的判斷出現(xiàn)了偏差，導致在液晶顯示上游產(chǎn)業(yè)鏈上完全有韓系掌控了。這也導致了在隨后的數(shù)十年間，很多日系企業(yè)付出了沉重的代價。
包括索尼、東芝、松下、日立等在內(nèi)的大顯示器件廠商紛紛出現(xiàn)了巨額虧損，即便是在液晶方面有些建數(shù)的夏普，也因為形單影只，最后也不得不做出賣掉股份的抉擇。而弱化和退出顯示業(yè)務的，也成了家常便飯。比如東芝、日立、先鋒、松下等或退出，或退守日本市場。
這種影響不僅體現(xiàn)在由面板向下游終端的輻射上，同樣也體現(xiàn)在由面板向更上游的芯片等領(lǐng)域上。包括輝煌的東芝半導體和NEC的，在韓系三星的沖擊，業(yè)務也出現(xiàn)了很大的影響。現(xiàn)在談及影響力，怕是很少有人還記起東芝和NEC曾經(jīng)的輝煌了。
掌控全球面板資源，上下皆可攻，這讓三星和LG迅速掌握了全球電子信息產(chǎn)業(yè)的主動權(quán)，而從CRT向液晶顯示轉(zhuǎn)型的過程中，韓系對日系進行了一輪深度打壓，讓日系電子受到重創(chuàng)。
中國企業(yè)開始反向施壓
應該說，十幾年的產(chǎn)業(yè)變革，其中雖然摻雜著日系的回歸和復興之類事件，但畢竟力量已經(jīng)變得零散，在大家都尋求自保，同時對未來的形勢和決策產(chǎn)生分歧的時候，在電子信息領(lǐng)域再度形成聯(lián)盟共同抵御外敵的可能性變得微乎其微。
雖然從去年開始，索尼和夏普分別以不同的形式開始復興，現(xiàn)在看在市場端也造成了很大的影響力，但性質(zhì)卻有所不同。索尼的復興帶有自身的變革，痛定思痛后反撲的意味，一定程度上可以說是得以重生的過程。而夏普的回歸，則完全變了樣，成為鴻海郭臺銘旗下的一顆棋子，戰(zhàn)略打法完全兩樣，而且也談不上純粹的日本品牌的復興了。
而這種情況其實越來越多的出現(xiàn)。隨著后液晶時代出現(xiàn)的技術(shù)紛爭，韓系兩大家三星和LGD分道揚鑣了，它們?yōu)榱烁髯缘募夹g(shù)路線在拉攏“粉絲”陣營，又因為都沒有形成絕對的統(tǒng)治市場的實力，所以它們還在膠著的競爭之中。
正是因為這兩大的針鋒相對，給了中國大陸以及中國臺灣企業(yè)成長的機會。這幾年，中國電子信息產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，而且慢慢對日系電子巨頭甚至韓系電子巨頭形成了一定的反向壓制。
舉例來看，這些年三洋、先鋒的品牌運營已經(jīng)交由長虹和蘇寧運營，而東芝也與美的和創(chuàng)維有諸多合作。去年鴻海郭臺銘最終搞定夏普，成為夏普最大股東，也說明了中國力量的崛起。
而今年年初的東芝要出售芯片業(yè)務的消息傳出后，包括鴻海、美的和TCL等在內(nèi)的中國企業(yè)，都表達了合作的意愿。這種情況放眼在十多年前，是不太敢想象的，畢竟你想收購和參股的是在全球影響力都很大的日系電子巨頭。
最近，日系另一大面板廠JDI也爆出巨虧，鴻海在第一時間也表態(tài)了，JDI如果需要，夏普也愿意向其施以援手。
顯然，對于正處在危機中的日系電子巨頭來說，中國企業(yè)已經(jīng)開始表達出收購入股的心跡，而這也是中國電子信息產(chǎn)業(yè)走強的表現(xiàn)。事實上，不僅是日系，包括三星LGD兩大韓系對決時不斷拉攏中國廠商參與，也體現(xiàn)了中國顯示產(chǎn)業(yè)力量在顯示技術(shù)走向上的重要性。
說句不夸張的話，未來數(shù)年，中國電子信息產(chǎn)業(yè)或?qū)㈤_啟全面收并購日系電子巨頭，向韓系電子巨鱷發(fā)動深度沖擊的新局面。
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