發(fā)布時間:2018/10/29 17:35:29 來源:家裝家居網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
從商業(yè)模式提出便火爆全球，從商業(yè)概念到方案落地應用，智能家居的產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)過去了五年。期間，谷歌、亞馬遜、蘋果、三星、華為、海爾、小米等企業(yè)紛紛涉足，這些老牌科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭，曾經(jīng)的家電企業(yè)如今的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)電商、新物種創(chuàng)業(yè)企業(yè)的涌入，讓智能家居這一藍海江湖變得尤為熱鬧，也預示著智能家居產(chǎn)業(yè)“黃金時代”的到來。
智能家居產(chǎn)業(yè)浪潮席卷全球，除了狂熱的資本和市場爭霸，也要清醒的看到：過去的五年，對于任何一家企業(yè)來說，都是探索和試錯期。因為智能家居產(chǎn)業(yè)依托的是互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更迭，對于如何實現(xiàn)新興科技和市場需求的融合，找到最合適的發(fā)展路徑，完全沒有經(jīng)驗可循，沒有模板可參照。
作為新興產(chǎn)業(yè)，智能家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向只有一個，即如何提供便捷智慧的生活體驗，但是其發(fā)展成熟的道路顯然不止一條。尤其是在各企業(yè)優(yōu)勢和基礎不同的情況下，產(chǎn)業(yè)爭霸的背后更是模式和思路不同，致使智能家居第一個五年就呈現(xiàn)“百花齊放”的態(tài)勢。但真正進入家庭獲得用戶信賴的又有多少呢？
百家爭鳴：只有發(fā)展思路不同，沒有孰優(yōu)孰劣
從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，從智能語音到AI等科技手段面世，智能家居正加快從概念走向應用化落地。在智能家居產(chǎn)業(yè)版圖上，爭霸者在戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式、發(fā)展思路上各有千秋。
以外資巨頭來說，蘋果Homekit智能家居開發(fā)平臺，注重自身系統(tǒng)和品質(zhì)的蘋果生態(tài)；亞馬遜以Alexa的軟件和技術為基礎驅動，再大規(guī)模開發(fā)智能家居硬件拓展應用空間；谷歌則以智能音箱為中心，搭建智能家居軟件平臺聯(lián)通和賦能合作伙伴搶占市場。
在智能家居這一賽道中，中國企業(yè)與外資幾乎站在同一起跑線上，同樣因發(fā)展思路不同，形成了不同的戰(zhàn)略陣營。當前，最受關注的就是小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“應用為中心”的思路，和以海爾為代表的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“生態(tài)為核心”的路徑。
具體而言，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，出發(fā)點是軟件，路由器為中心、手機APP為入口，先布局不同操作系統(tǒng)和應用，再謀求智能家居硬件的聯(lián)網(wǎng)和打通，是一種“由軟到硬”的思路，從其初期智能家居的布局可見一斑。而以海爾為代表的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，出發(fā)點則是用戶，從單一電器產(chǎn)品到互聯(lián)互通的“網(wǎng)器”，再布局生態(tài)，是一種“由硬到軟”的思路。已經(jīng)全面落地的海爾可定制智慧家庭系統(tǒng)解決方案，即是最有力的證明。
目標一致只是道路不同，并沒有孰優(yōu)孰劣。不過歸根結底，智能家居的本質(zhì)是實現(xiàn)物物相連、物物互動，其落腳點就在一個個智能終端設備上，就是要讓終端能主動響應用戶需求、服務用戶、從而提升體驗。從這一角度看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更像在繪制藍圖，而以硬件為基礎、用戶為中心的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則聚焦產(chǎn)業(yè)化，更快實現(xiàn)從戰(zhàn)略藍圖到現(xiàn)實生活的落地。
最先落地：智能家居“海爾解法”的商業(yè)化引爆
就智能家居“第一個五年”來看，戰(zhàn)略思路加上產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和用戶基礎的差異，造成了各企業(yè)發(fā)展和成熟階段不同。但從市場角度出發(fā)，以是否到達用戶家庭為評判標準，最有發(fā)言權的無疑是海爾。以X.0全屋智慧生態(tài)為基礎的“成套智慧家庭方案”，是海爾針對智能家居落地應用交出的答卷，銷售超過500萬套則從側面印證了這一模式的前瞻性和市場引領性。
縱觀整個智能家居行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，尤其聚焦硬件為中心的企業(yè)，大部分還停留在單品智能的1.0時代，多呈現(xiàn)碎片化無法互聯(lián)。而最早掌握互聯(lián)網(wǎng)變革機遇的海爾，則以“成為物聯(lián)網(wǎng)第一生態(tài)品牌”為目標，歷經(jīng)三次升級，構建起“物物聯(lián)通、主動響應、成套定制”的全屋智慧生態(tài)。
何為生態(tài)？必然不是單一的功能和需求滿足，而是連接數(shù)百萬第三方資源構建衣食住娛等的共生共贏生態(tài)圈。在海爾“4+7+N”全場景定制化智慧成套方案中，基于智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室、智慧臥室4大物理空間和全屋空氣、全屋用水等7大全屋方案，整合相關資源構建了食聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)、空氣生態(tài)圈等諸多生活場景方案。
尤其是依托順逛、COSMOPlat、U+三大平臺，讓海爾智慧家庭能夠實現(xiàn)成套設計、成套銷售、成套服務，提供一站式解決的“交鑰匙”方案。
圍繞“智慧家庭解決方案”催生了系列生態(tài)化布局和商業(yè)化學反應，讓海爾成為智能家居發(fā)展里程碑中的獨特力量。更為重要的是，在市場這一最大的檢驗標準下，海爾交出了不錯的成績單。截止目前，海爾智慧家庭已經(jīng)布局1000多個城市的3萬多家門店，成套用戶已突破500萬戶，近百萬的大單銷售成為常態(tài)。
有報告預測稱，到2022年，全球智能家居市場規(guī)模將達1550億美元。隨著技術進步和產(chǎn)業(yè)的成熟，未來智能家居的邊界會擴大、生態(tài)也會擴容。這將是一場“群雄逐鹿、貼身肉搏”的戰(zhàn)爭，不管哪一種發(fā)展路徑都會經(jīng)受市場考驗。
但不可否認的是，在第一個五年中，海爾憑借“智慧家庭解決方案”的率先落地率先拔得頭籌。在此戰(zhàn)略和模式奔跑下的海爾，下一個五年，十年，仍然最值得市場期待！
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