“2號高壓配線一切正常，請求開工……包裝組準備就緒，請求開工。”8月28日，新飛電器在河南新鄉舉行生產啟動儀式，并正式宣布復產。此時，距康佳收購新飛僅僅過去了兩個月。
啟動儀式上，新飛電器公布了戰略發展目標以及未來三年的多項計劃。未來三年，產品研發方面累計投入將超過1億元，到2020年，新飛在產量上將突破400萬臺。
自此開始，康佳集團則希望通過助力新飛重回一線白電品牌陣營，讓康佳此前不溫不火的白電業務實現突破。
60天盤活人才、產品、渠道實現復產
新飛曾和海爾、容聲、美菱并稱為國內冰箱業的“四朵金花”，然而，近年來，因種種原因陷入絕境。今年6月29日，康佳集團以4.55億元的價格成功競購新飛電器旗下三家公司的100%股權，囊括了新飛電器多年來所積淀的品牌、專利及相關固定資產。
過去兩個月里，康佳集團與新飛電器為新飛復產進行了一系列準備工作，康佳重點從盤活人才、盤活產品、盤活渠道三個方向著手，始終圍繞著“全面盤活，規劃未來”的方向逐步展開。
在管理架構方面，康佳組建了新的管理團隊，由康佳集團白色家電業務總負責人張中俊出任董事長一職；由原康佳集團多媒體事業本部常務副總裁，并擁有13年白電行業工作經驗的呂劍擔任總經理職務。
其次是盤活產品，康佳集團結合新飛的具體情況，研究制定了短、中、長期產品發展規劃：短期內盤活21款冰箱冷柜，9月份開始業務運營。產品布局將以智能、健康、物聯為發展方向。
最后是盤活上下游供應鏈和渠道，康佳集團將確保新飛在8月底正式開工、9月份業務全面開展。
將適時推動新飛的資本化運作
當天，新飛電器還公布了戰略發展目標以及未來三年的多項計劃。在產量方面，2020年突破400萬臺，重回一線品牌陣營。而實現這一目標，新飛電器將根據實際情況，從產品線保障、營銷運營模式、生產制造系統三個層面全力推進，確保三年生產經營目標的達成。
值得關注的是，康佳稱，將依托其在電子信息行業中智能制造的優勢經驗和資源，著力推動新飛生產智能化改造升級、生產能力改造和新建，在未來三年投入不少于5個億，滿足C2B、B2B等反向定制對生產的柔性要求，提高系統響應速度和效率。
在現場，康佳集團總裁周彬表示，新飛電器的產品線、知名度，以及在品牌價值、研發能力、產能設備、人才隊伍等方面的資產，都對正處在高速發展期的康佳白電業務具有較大的吸引力。所以，重整新飛“只能成功，不許失敗”。
“對于未來的新飛，康佳給它的定位非常明確：一是保持新飛的相對獨立運營，二是實施‘康佳白電+新飛電器’的雙品牌協同運作策略，三是適時推動新飛的資本化運作。”周彬同時透露。
對于此次重整和投產，業內人士分析，對于以彩電見長的康佳而言，做冰箱已經多年，但一直不溫不火。今年康佳提出五年內沖擊1000億的戰略目標，收購新飛是其在白色家電領域擴張的重要舉措。康佳當前構建以科技園區業務群、產業產品業務群、平臺服務業務群和投資金融業務群為四大業務群的產業布局，與新飛電器產業上的協同和戰略匹配將進一步打開新飛的產業邊界。
南方日報記者 姚翀
實習生 李莉
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