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　　華為“電視”遲遲沒有發(fā)布，引發(fā)行業(yè)猜想。日前，多家媒體對于華為“電視”之所以還沒有發(fā)布給出了解釋：硬件已經(jīng)準(zhǔn)備好，但是軟件還沒有Ready。

　　華為消費者BG首席戰(zhàn)略官邵洋也公開表示：華為“電視”在技術(shù)上沒有停，但是市場上還跟現(xiàn)有玩家溝通，上半年暫時都不會推出。

　　所以，目前可以確認(rèn)的信息是：華為“電視”暫時并沒有發(fā)布時間表，這個新項目無論是技術(shù)研發(fā)上還是商務(wù)合作上，都還在推進(jìn)中。

　　據(jù)釘科技了解，邵洋在接受媒體采訪時說過這樣一段話：我們和電視機廠家溝通很多，到底采用什么模式，比如華為不做電視機，使能電視機廠做電視機，這個模式在探討。不管市場上消費者會不會拿到華為牌電視機，但是華為現(xiàn)在必須要把新的智慧屏的體驗在內(nèi)部先做出來，讓所有的行業(yè)玩家來看，他們愿不愿意把這種模式推廣到他們的電視機品牌里面去。

　　這個表態(tài)，和媒體報道的華為供應(yīng)鏈人士的觀點比較契合。據(jù)界面報道，華為電視供應(yīng)鏈人士表示，華為會有兩條腿走路，一方面做自有品牌，另一方面是在其他電視廠商中植入系統(tǒng)進(jìn)行運營。

　　由此，釘科技分析認(rèn)為，所謂的“軟件沒有準(zhǔn)備好”而導(dǎo)致華為電視延后發(fā)布，可能并不是真相。以華為連操作系統(tǒng)都能自研的能力，電視軟件技術(shù)不會是多么大的挑戰(zhàn)。那么，如果不是因為軟件問題，又是什么拖延了華為“電視”的面市步伐呢?

　　在釘科技看來，華為目前還是在做戰(zhàn)略評估，即到底是自己做電視，還是與大多數(shù)電視廠商進(jìn)行合作，將后者納入自己的生態(tài)體系中來。

　　雖然華為說不會做傳統(tǒng)的電視，不與傳統(tǒng)家電企業(yè)做直接競爭，但一旦華為定義的新“電視”推出，無疑還是會分食傳統(tǒng)彩電企業(yè)的市場蛋糕，這一點傳統(tǒng)企業(yè)心知肚明。他們目前之所以對華為還表現(xiàn)得比較大度，也是想看看華為到底能帶來什么不一樣的玩法。

　　華為一旦自己做“電視”，必然將自己推到與傳統(tǒng)品牌對立的位置，未來再想和傳統(tǒng)品牌進(jìn)行生態(tài)層面的合作，就比較困難了。

　　因此，先放出推“電視”的消息，并在內(nèi)部真的做出具備差異化創(chuàng)新能力的新“電視”，再邀請傳統(tǒng)企業(yè)過來參觀并借此說服他們與華為建立合作關(guān)系，將華為的連接、生態(tài)能力提供給傳統(tǒng)彩電企業(yè)，這大概會是華為比較樂見的結(jié)果。

　　電視市場的體量遠(yuǎn)不及手機市場。目前中國彩電市場規(guī)模每年不到5000萬臺，即便華為能占據(jù)20%的份額，也不過1000萬臺，對華為的整體貢獻(xiàn)還是很有限。要知道，20%的市場份額也不是輕易就能實現(xiàn)的，即便傳統(tǒng)的頭部彩電品牌，目前也達(dá)不到這個水平。

　　但如果通過輸出華為能力的方式與傳統(tǒng)企業(yè)合作，很有可能覆蓋80%以上的市場，畢竟目前最主要的彩電企業(yè)也只有四五家，互聯(lián)網(wǎng)品牌的份額僅在10%左右。華為只要能說服頭部四五家傳統(tǒng)彩電品牌，就能基本實現(xiàn)華為做“電視”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　更重要的是，如果這樣的模式能夠跑通，華為與白電、廚電企業(yè)的合作也會變得更容易，華為HiLink會更具說服力和吸引力，華為主導(dǎo)的智能家居生態(tài)體系也就能更快的構(gòu)建。

　　因此，釘科技認(rèn)為，軟件不是華為“電視”延后發(fā)布的主要障礙，與傳統(tǒng)電視品牌的溝通和對接進(jìn)度恐怕才是決定華為“電視”何時推出的主要因素。