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　　從零開始到世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國用70年實(shí)踐著綜合國力和國際影響力的與日俱增。改革開放精神引領(lǐng)著我國在文化、教育、醫(yī)療、建筑、科技等領(lǐng)域不斷創(chuàng)新突破。由國人自主建造、飛跨三地、堪稱“橋界珠峰”的港珠澳大橋;海拔最高、海拔跨度最大、自然條件最復(fù)雜的藏中電力聯(lián)網(wǎng)工程;令世界驚嘆于建造速度、行駛時速的高鐵;打破大件物流難題遍布全國各地的家電網(wǎng)購等，都可謂中國人創(chuàng)造的世界奇跡。

　　其中，家電業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，在七十年間經(jīng)歷了從無到有、從引進(jìn)模仿到自主研發(fā)、從起步到跟隨再到領(lǐng)導(dǎo)的地位演變，完成了飛速擴(kuò)張：從1949年連算不上真正家電的手電筒都是稀有物品，到1978年中國家電業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到4.2億元，再到2018年漲至1.49萬億元，如今中國家電在全球份額已超過50%。

　　特別是近十年，在電子商務(wù)全面普及、物聯(lián)網(wǎng)加速落地的進(jìn)程下，曾經(jīng)給人刻板印象的家電制造業(yè)開始有了活力和“智慧”。這得益于海爾、美的、格力等各大家電企業(yè)對核心技術(shù)的不懈鉆研與創(chuàng)新，以及以京東領(lǐng)創(chuàng)的家電網(wǎng)購模式為傳統(tǒng)家電業(yè)注入的全新電商基因，它讓產(chǎn)業(yè)在由產(chǎn)到銷的全過程中達(dá)成高效率、高收益的成果。在實(shí)體、虛擬，線上、線下全面協(xié)同發(fā)展的當(dāng)下，在渠道和企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合下，我國正在由家電制造強(qiáng)國向著“智造”強(qiáng)國進(jìn)發(fā)。

　　回顧家電業(yè)，市場的供求變化改變著產(chǎn)業(yè)鏈各端的平衡關(guān)系。在物資緊缺的20世紀(jì)80年代，家電還是奢侈品，對于消費(fèi)者來說不是有錢就能買到的。那時空調(diào)還沒流行，能憑票證買到彩電、冰箱、洗衣機(jī)，就是一家人非常驕傲的事了。所以在供不應(yīng)求的年代，消費(fèi)者屬于被動接受的“配角”，不論產(chǎn)品如何，只要能擁有就很滿足了。

　　后來伴隨改革開放，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐漸從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，一時間西門子、索尼等外資品牌開始成為家電市場主流。不過這也是外資家電在國內(nèi)市場倒數(shù)的輝煌，因?yàn)閲a(chǎn)家電企業(yè)正在快速創(chuàng)立，并如饑似渴的從制造、技術(shù)、營銷等方面在大環(huán)境下汲取營養(yǎng)。之后家電產(chǎn)能快速放量，輔以家電下鄉(xiāng)等政策支持，國內(nèi)市場蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)家電四大件已經(jīng)成為每家必備的剛需。這正是家電業(yè)善于學(xué)習(xí)的“智慧”，它為國民的美好生活打下了基礎(chǔ)。

　　但持續(xù)井噴和國家紅利消退過后，隨著市場逐漸飽和，家電產(chǎn)業(yè)陷入了一陣發(fā)展的低迷期和調(diào)整期，市場增量基本只來源于住房新增剛需和老舊家電更新?lián)Q代，同質(zhì)化的產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)無法提起消費(fèi)者的興趣和產(chǎn)生購買動力。于是當(dāng)來到供大于求的市場，消費(fèi)者開始成為核心和“主角”。

　　比如當(dāng)僅具備觀看功能的傳統(tǒng)電視在智能手機(jī)、平板、電腦的沖擊下開始失去產(chǎn)品價值的時候，彩電企業(yè)為了把顧客拉回客廳，兼具娛樂和觀看功能的互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)運(yùn)而生。而當(dāng)全場景消費(fèi)的無界零售來臨后，電視開始成為集觀看、娛樂、購買等多功能合一的載體，像2017年10月份，京東就和產(chǎn)品方及內(nèi)容方共同發(fā)布了國內(nèi)創(chuàng)新的大屏智能購物模式，實(shí)現(xiàn)了邊看邊買、一鍵下單的全新“電視購物”形式，不但滿足了用戶場景化的購物需求，還在大數(shù)據(jù)的支持下實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)商品推薦，按需為用戶推送定制化內(nèi)容，成功提升了轉(zhuǎn)化率，帶動了多平臺增長。

　　同理，各家電品類也開始在細(xì)分市場挖掘市場新需求，以求激發(fā)消費(fèi)新動力。于是，滿足消費(fèi)者的個性化需求成為家電市場的增長突破口。這時“C2M反向定制”概念被業(yè)界提出，它可以精準(zhǔn)洞察需求達(dá)到因需定產(chǎn)，進(jìn)而有效降低產(chǎn)品研發(fā)成本并提高效率。不過該模式的實(shí)現(xiàn)需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持和技術(shù)實(shí)力，雖然許多零售平臺都在參與C2M反向定制，但受限于自身規(guī)模、技術(shù)實(shí)力和覆蓋人群廣度，家電定制市場未見明顯起色。

　　直至2018年10月，京東憑借全渠道領(lǐng)先的體量和海量數(shù)據(jù)支持，率先通過“京品家電”實(shí)踐了家電業(yè)C2M反向定制模式，并取得了良好的市場反饋。據(jù)報道，去年12.12當(dāng)天，京品家電的銷售額已經(jīng)占到京東家電整體銷售額的近10%;在今年618開啟的第一天，44個品類的480多款京品家電全天成交額占到京東家電品類總成交額的12%，可見個性定制化家電已是大勢所趨。

　　在C2M反向定制模式下，京東向品牌商全面開放數(shù)據(jù)等優(yōu)勢資源，雙方聯(lián)手可深入洞察消費(fèi)需求，先于市場及時做出反應(yīng)，去調(diào)整自身研發(fā)、生產(chǎn)、投放等方面的策略。這樣基于大數(shù)據(jù)深度定制生產(chǎn)出的產(chǎn)品是有針對性、能解決消費(fèi)者個性化需求的產(chǎn)品，投放到市場后才會受到消費(fèi)者的青睞，可以大幅減少品牌商因不了解市場而產(chǎn)生的試錯成本，催生出更多“爆款”商品。據(jù)了解，美的、海爾、奧克斯、格力、TCL等品牌都已就京品家電項(xiàng)目與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作，另有多家國內(nèi)外頭部家電品牌已在2019年年初與京東簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，旗下全系列家電產(chǎn)品都將參與到京品家電的定制生產(chǎn)中。

　　時下，由被動等待需求變?yōu)橹鲃影l(fā)掘需求就是市場實(shí)現(xiàn)新增的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，“京品家電”這種品牌方和渠道方不斷挖掘需求、滿足需求，創(chuàng)造消費(fèi)動力的模式，展現(xiàn)的正是家電業(yè)勇于創(chuàng)新的“智慧”，它不僅改寫了傳統(tǒng)家電市場的被動發(fā)展，更是我國邁向“智造”強(qiáng)國的重要一步。

C2M反向定制京品家電標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布

　　不論是歷經(jīng)七十年發(fā)展、從無到支柱的家電產(chǎn)業(yè)，還是與產(chǎn)業(yè)和祖國共同成長了十一年的家電網(wǎng)購，它們不僅是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的參與者，也是國人生活和生活方式改變的見證者，家電已經(jīng)是從大國到小家的重要組成部分。未來，在產(chǎn)業(yè)和渠道的不懈攀登和不斷突破下，家電業(yè)將和祖國共同發(fā)展，為國人創(chuàng)造更好的生活。