發(fā)布時間:2020/5/28 20:30:18 來源:網(wǎng)絡來源 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
吉林東奧建設集團在2020年起始之際，推出新的發(fā)展規(guī)劃，以“務實 激情 剛毅 深耕 高效 創(chuàng)造 久遠”為核心，以“求精建滿意工程 誠信筑恒久偉業(yè)”為內(nèi)部抓手，全力向“管理規(guī)范 品牌知名 文化先進”的目標邁進，進一步提升核心競爭力。
“我要特別強調(diào)，質(zhì)量是公司的根本，質(zhì)量面前沒有借口，這也是每一位東奧人的使命。”這是吉林東奧建設集團董事長孫宏宇在2020年企業(yè)展望中的一段話?；仡櫀|奧集團自1985年起涉足國內(nèi)建筑行業(yè)的三十五年，贏得大眾口碑和市場領(lǐng)先地位的最根本原因就是建筑品質(zhì)與質(zhì)量，東奧始終視質(zhì)量為企業(yè)的生命線。
深耕細作，嚴守建筑生命線
吉林東奧建設集團是一家以建筑施工為主，業(yè)務涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、建筑勞務、物資經(jīng)銷、營銷策劃、旅游山莊等內(nèi)容的多元化綜合型集團企業(yè)。集團成立三十五年來在全國各地承建大批國家、省市重點工程項目并榮獲多個工程質(zhì)量獎，多項工程被評為樣板工程及標準化工地。連續(xù)多年被授予吉林省“重合同 守信用”單位、AAA級信用企業(yè)、吉林省納稅信用等級A級納稅人、吉林省人民滿意金牌形象單位、中國建筑“百強之星”最具綜合實力100強企業(yè)。2018年成為萬科集團全國28家A級供應商（土建總承包）之一。
東奧集團董事長孫宏宇強調(diào)，布局全國的核心在于，積極培育利益共享的價值鏈和大市場，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與資源互補優(yōu)勢，形成聯(lián)動發(fā)展的新穎格局，促進東奧高速發(fā)展的根本就是對質(zhì)量嚴苛的要求。
苦練內(nèi)功，凝聚“精益建造”
“精益建造”品質(zhì)體系即以“精益建造”為理念，以探索先進工藝工法、打造高端品質(zhì)原則，品質(zhì)全過程管控、安全文明標準化為抓手，構(gòu)建全面高品質(zhì)管控體系。
“精益建造”品質(zhì)體系的提出，是由東奧多年產(chǎn)品開發(fā)和內(nèi)部管理經(jīng)驗濃縮而成。在品質(zhì)管理與提升方面，東奧一直堅持苦練內(nèi)功。吉林東奧董事長孫宏宇在內(nèi)部管理會上反復強調(diào)：“今年的最高標準就是明年的最低標準，同時不斷對標內(nèi)外部的標桿，以此實現(xiàn)對自我的不斷超越。”正是在這樣的管理要求下，東奧結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)品特性，對產(chǎn)品品質(zhì)進行進一步升級，提煉出“精益建造”的品質(zhì)體系，并再次落實到內(nèi)部管理中。
簡而言之，“精益建造”的品質(zhì)體系明確指出精細化管理為核心，踐行策劃先行理念，這也涵蓋了產(chǎn)品打造的各個環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)都是一個大課題，再分解成若干小課題，落實到人，全員參與學習討論，最終落地到具體的工作執(zhí)行中。比如在“工程管理提升”方面，大到質(zhì)檢管控體系完善及執(zhí)行的流程管控，小到墊層標準做法、成品保護標準這些細節(jié)規(guī)范，由各個業(yè)務板塊的負責人帶頭，各個擊破，形成成果，執(zhí)行到位，復合檢查。
打造精品，筑造標桿
為更好地對產(chǎn)品品質(zhì)進行提升和管理，東奧在2020年就進行了工程質(zhì)量梳理升級，
目前，東奧所有項目以“精益建造”品質(zhì)體系為標準，重點打造具有全國影響力的標桿項目，動用的都是東奧最好的資源、最好的人才。標桿產(chǎn)品的打造，品質(zhì)化、精品化路線的堅持不僅確立了吉林東奧建設集團在建筑行業(yè)的地位，更為東奧在風云變幻的大市場環(huán)境中形成堅實的核心競爭力打下堅實的基礎。
官網(wǎng)：www.jilindongaojianshe.com
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