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　　在不少人對于上個世紀(jì)八十年代的回憶里，總有長頭發(fā)、喇叭褲，還有播放著港臺歌曲的三洋雙卡收錄機(jī)。之后不僅是收錄機(jī)，三洋的很多家電產(chǎn)品都曾與中國的不少家庭有過密切的關(guān)系。如今，“三洋”這個品牌還在，但三洋這個公司宣告終結(jié)了。

　　三月的最后一天，三洋電機(jī)將其在日本最后的子公司“三洋鳥取技術(shù)解決方案公司”的所有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給一家投資基金，曾經(jīng)的家電巨頭就此劃上句號。

　　1947年由井植歲男在日本大阪創(chuàng)立的三洋電機(jī)，從自行車用照明燈開始起家，1950年組成株式會社，1954年在證交所上市，到上個世紀(jì)60年代已經(jīng)確立了其家電巨頭的行業(yè)地位，最鼎盛時，三洋的年銷售超過2萬億日元，員工數(shù)一度超過10萬人。三洋早在1979年就設(shè)立了北京辦事處，正式進(jìn)入中國市場，三洋家電以精工制造、變頻技術(shù)等給國內(nèi)消費(fèi)者留下過深刻的印象。

　　上個世紀(jì)90年代，三洋以其精細(xì)的生產(chǎn)質(zhì)量控制、完備的零配件供應(yīng)能力，開始為其他企業(yè)代工生產(chǎn)，這為三洋在短期內(nèi)創(chuàng)造了巨額利潤，但同時也讓三洋喪失了不斷創(chuàng)新的動力，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲遲難以實施。當(dāng)隨著市場形勢開始變化，代工產(chǎn)品過剩時，三洋便開始走向了下坡路。不僅如此，家族掌權(quán)的三洋，創(chuàng)始家族與管理層之間的矛盾也直接影響到了企業(yè)的發(fā)展和走向。

　　2004年的一次地震成為了三洋徹底衰敗的導(dǎo)火索，當(dāng)時三洋的一家半導(dǎo)體工廠受災(zāi)但由于未加入保險，造成巨額損失，三洋開始背負(fù)巨額債務(wù)。經(jīng)歷了滑鐵盧的三洋，自2007年開始分拆旗下業(yè)務(wù)，通用電氣收購了三洋信貸公司，京瓷收購了三洋手機(jī)部門，到2010年松下獲得三洋電機(jī)80.77%股權(quán)，將其完全子公司化，2011年擁有57年上市歷史的三洋電機(jī)從東京證券交易所退市。而松下在接盤三洋之后就逐漸剝離其家電業(yè)務(wù)，三洋在日本及東南亞的洗衣機(jī)、冰箱和其他家電業(yè)務(wù)被賣給了海爾，三洋在合肥三洋的股份賣給了惠而浦，還有消息指松下有意將三洋北美電視業(yè)務(wù)賣給船井電機(jī)。

　　回顧三洋的起落沉浮，固然與日本家電行業(yè)的整體走勢密切相關(guān)，曾經(jīng)強(qiáng)勢的日本家電企業(yè)，在快速崛起的韓國以及中國家電企業(yè)包抄之下，早已失去了在質(zhì)量和技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢，又沒有市場策略以及成本價格上的競爭力，在競爭中處于下風(fēng)已是難以改變。但更重要的是三洋被眼前的既得利益迷惑而忽略了市場和需求的變化，沒有及時轉(zhuǎn)型升級，一旦大環(huán)境發(fā)生變化時，三洋已經(jīng)沒有能力應(yīng)對了。

　　巨頭的隕落，或許可以給時下的國內(nèi)家電企業(yè)以啟發(fā)。經(jīng)過三十年的發(fā)展，國內(nèi)家電企業(yè)同樣面臨市場環(huán)境的變化，消費(fèi)需求在提高，互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)家電行業(yè)帶來巨大沖擊。不轉(zhuǎn)型，只有死。