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　　TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO李東生

　　“TCL集團(tuán)今年的營(yíng)收增長(zhǎng)目標(biāo)是18%。”昨日TCL2015春季新品發(fā)布會(huì)上,TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO李東生首次明確,TCL集團(tuán)定位“全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)”,“要在行業(yè)洗牌中成為勝利者”。

　　對(duì)于小米等豪強(qiáng)殺入彩電領(lǐng)域,李東生表示淡定,“一些做手機(jī)的企業(yè)進(jìn)來做電視,能否做得比TCL更好,這并不見得。因?yàn)椴孰姰a(chǎn)品需要很深厚的工業(yè)基礎(chǔ)做鋪墊。”

　　“手機(jī)新貴做電視未必行”

　　“10多年前,沒有人想到手機(jī)能形成那么大的生態(tài)系統(tǒng)帶來那么大的價(jià)值。另外,騰訊、阿里、百度、新浪、搜狐這樣一大批移動(dòng)互聯(lián)的企業(yè),雖然很小,但它開發(fā)一兩個(gè)應(yīng)用就能賺很多,而我們做電視,要賣多少臺(tái)才能賣這么多錢?這就是互聯(lián)網(wǎng)。”

　　李東生認(rèn)為,TCL必須在工業(yè)制造能力的基礎(chǔ)上打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力,通過“雙+”(“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和國(guó)際化形成的雙輪驅(qū)動(dòng),建立差異化優(yōu)勢(shì),從而促使TCL逐步建立起多種基于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)能力,搭建“智能+互聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)圈。

　　對(duì)于已經(jīng)達(dá)到千億規(guī)模的TCL來說,快速做大規(guī)模仍是發(fā)展的重中之重。李東生坦承,雖然TCL彩電一年全球銷售近1700萬臺(tái),但與三星5000萬臺(tái)的年銷量仍有差距。“市場(chǎng)份額提升最重要。如果想要在這輪洗牌中成為勝者,要有更大市場(chǎng)份額,更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　以手機(jī)為例,Gartner2014年第四季度全球手機(jī)銷售數(shù)據(jù)顯示,TCL通訊以2380萬的出貨量躋身全球第四,僅次于三星、蘋果和諾基亞。TCL集團(tuán)副總裁、TCL通訊COO王激揚(yáng)向南都透露,2015年,TCL通訊的目標(biāo)是“全球前三,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入第一陣營(yíng)”。

　　而在TCL擁有強(qiáng)勁實(shí)力的彩電領(lǐng)域,李東生稱,他不相信互聯(lián)網(wǎng)跳進(jìn)來的企業(yè)能在電視領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)超越。“就算在互聯(lián)網(wǎng)非常發(fā)達(dá)的美國(guó),他們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也沒有聽說過要做電視,微軟想過做電視,但也沒有成功,為什么?因?yàn)椴孰姰a(chǎn)品需要很深厚的工業(yè)基礎(chǔ)做鋪墊。”

　　暫無入股其他銀行計(jì)劃

　　昨日發(fā)布會(huì)上,李東生重點(diǎn)介紹了TCL金融事業(yè)部,指出金融領(lǐng)域也將是支持TCL未來發(fā)展的重要一環(huán)。

　　就在上周,TCL豪擲33億元,認(rèn)購(gòu)上海銀行2.148億股定向增發(fā)股份,每股作價(jià)16.57元。增持后,TCL將持有上海銀行3.7%股權(quán),成為其第六大股東。

　　事實(shí)上,TCL在年初新建的“7+3+1”的業(yè)務(wù)架構(gòu)中,金融服務(wù)板塊成為其重點(diǎn)打造的對(duì)象。TCL相關(guān)人士向南都表示,此次戰(zhàn)略入股上海銀行,雙方不僅可在渠道建設(shè)、用戶經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、金融人才和信息化建設(shè)等方面全方位深度合作,還能在供應(yīng)鏈金融、電視金融、消費(fèi)金融、金融租賃等領(lǐng)域更好地為產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴提供增值服務(wù),為普通消費(fèi)者提供支付及消費(fèi)信貸等金融服務(wù)。

　　“33億是很多,但對(duì)比TCL將近900億的資產(chǎn),33億不算多。”李東生向南都表示,2014年末公司實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率只有63%,參與上海銀行定增不會(huì)對(duì)公司負(fù)債率造成影響。“按照上海銀行公布的情況,33億如果投資1年,能給TCL帶來4億多凈收入;同時(shí)TCL和上海銀行合作,可以創(chuàng)新出一些新的金融服務(wù)產(chǎn)品,這也是未來機(jī)會(huì)所在。”

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　　數(shù)據(jù)和用戶將是TCL最重要的資產(chǎn)。2015年,TCL集團(tuán)將著力打造有ARPU值貢獻(xiàn)的用戶,其中家庭用戶總數(shù)將超2500萬,移動(dòng)用戶總數(shù)超2000萬,成為基于自有智能電視終端用戶數(shù)量最多的網(wǎng)絡(luò);來自智能電視和移動(dòng)智能終端的服務(wù)業(yè)務(wù)收入超1億元;集團(tuán)服務(wù)收入的增長(zhǎng)高于整體收入增長(zhǎng),占比超過20%。

　　基于“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的積極推進(jìn),TCL不斷針對(duì)原有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的發(fā)展建設(shè)。昨日發(fā)布會(huì)上,TCL正式宣布與騰訊、未來電視達(dá)成平臺(tái)、內(nèi)容、牌照三方資源強(qiáng)勢(shì)整合的戰(zhàn)略級(jí)合作,將TCL領(lǐng)先的硬件設(shè)計(jì)能力、騰訊海量及獨(dú)家優(yōu)質(zhì)視頻資源、未來電視的國(guó)家級(jí)互聯(lián)網(wǎng)電視新媒體運(yùn)營(yíng)能力三者相融合,形成基于互聯(lián)網(wǎng)電視的播控平臺(tái),打造最強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)圈,為用戶提供極致的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)。