電商的快速發展讓11月逐漸染上了狂歡的色彩，無論是消費者的積極購買，還是商家的整合開拓，都讓這個月的市場顯得分外的熱鬧。作為傳統制造業的中流砥柱， 家居 品牌也并未在這場狂歡中有所松懈，線上線下、廠購聯歡，讓利促銷自是忙得不亦樂乎，而另一邊卻有人將變化同樣干得熱火朝天。
(變色龍全國聯動T10項目培訓現場)
培訓自然是見得多的，持之以恒的卻少有;促銷自然是不缺乏的，全國統一的卻難得。而此次變色龍全國聯動T10項目便恰讓我們見識到了這屬于匠人匠心的“難得之舉”。以企業之力，整合全國資源，統一經銷商、門店、導購規范操作，并同步配備專業的指導人員，力求打造從公司品牌到門店個體的規范化、一體化活動。期間人力物體投資自不必說，單是這份魄力便可足以讓人刮目相看。
“變色龍 家居 一直以來比較重視培訓，經過這幾年的快速發展。我們覺得以前的培訓方式已經落伍，這幾年我們已經和專業的培訓機構簽訂了長期的協議。在下一步培訓的基礎上，我們會加上商學院的模式。變色龍體系的所有人員，包括公司的內部員工、基層人員以及我們的客戶、導購，都將聯結成一個整體，實現共同打造。這次也是一次嘗試和啟動，全國聯動不僅僅是一次簡單的促銷活動，它會成為變色龍重點打造的一個項目。我們會從多方面進行一個全方位的整合推進，包括植入一套終端的管理化體系、標準化打造、系列活動、人力資源的培養以及團隊的能力、綜合水平提升等。”變色龍家私總經理譚小彬先生如是說。
如果你一直對變色龍有著關注，便會發現這樣的培訓在變色龍并不少見。從導購到營銷人員，從經銷商到門店經理，變色龍始終堅持著以培訓促發展，不斷整合資源為經銷商提供更好的服務。和很多品牌僅著重于產品的出售與促銷不同，變色龍始終堅持著與經銷商共進退。從售后服務到門店培養，一系列的舉措都是為讓變色龍更好地實現了與經銷商的共同發展。培訓是變色龍始終堅持的手段，而它所帶來的成果卻不僅僅止于培訓。在這次的全國聯動活動中，變色龍更實踐著屬于企業發展更長遠的戰略布局——標準化打造。
“標準化打造是必須的。”譚小彬先生肯定的回答了我們。“目前來說市場競爭越來越激烈，一個品牌必須要有自己的品牌形象、品牌符號以及屬于自己的一套標準化內涵。只有樹立了標準，這個品牌才會在市場根深蒂固，才會在未來發展中打下良好的基礎。標準化的提法其實也有很長時間了，但對于變色龍而言，我們在做的是一步一步的推進。這僅僅只是開始，未來我們的標準化則會更全面的進入我們的終端門店。”
(工作中的譚小彬先生)
以標準化為導向，以市場發展為變化，變色龍讓我們看到了新媒體環境下 家居 企業不斷蓬勃發展的典型。而變化的是方法是手段，始終堅持的確實我們不變的“從里到外，做好家具”的初心。在采訪的最后，譚小彬先生為我們談起了關于變色龍今后的發展與規劃：
“未來3-5年，我們有一個比較完整的規劃，而每年在這個基礎上都會有相應的更符合當前市場情況的計劃。今年我們在預訂的基礎上，基本完成了我們的目標。明年我們則會繼續推進品牌的建設與產品品質的打造。進一步規范完善我們的產品組合，在產品品相、產品品質、品牌等幾方面建設我們會投入更大力量。同時也會著重提高對專賣店的運營能力和管理水平的關注與投入，實現變色龍家私更好的長期的發展。”
在規范與計劃下，在學習與成長中，我們期待全國聯動T10項目很快帶來的第一批成績，也期待在未來的 家居 市場中看到更多關于變色龍發展、成長的點滴。(文/陸蕭)
設為首頁 
