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　　2016年7月6-7日，東北三省、山東、京津冀地區(qū)主眾籌人及運(yùn)營總經(jīng)理等朗和精英齊聚沈陽，隆重召開東北亞沈陽峰會，共襄朗和東北亞大區(qū)發(fā)展盛舉。

　　發(fā)揮平臺優(yōu)勢、與合作品牌聯(lián)動是本次峰會的重要議題之一。隨著朗和平臺在全國的影響力日益擴(kuò)大，如何完成優(yōu)勢品牌的整合，充分發(fā)揮平臺和產(chǎn)品品牌的聯(lián)動效應(yīng)成為大家討論的熱點(diǎn)。德國瑞好、美國藍(lán)飄爾、法國奈蘭、美國愛昂、美國潤索等知名品牌積極參與了探討，雙方對下一步深入合作的細(xì)節(jié)完成了溝通并形成共識。

　　朗和怡家作為一個全新開放共享的平臺，所有合作方都有責(zé)任和義務(wù)共同努力進(jìn)行建設(shè)并能享受到其所能帶來的紅利。針對東北亞地區(qū)市場需求的特點(diǎn)，結(jié)合每個合作品牌的優(yōu)劣勢，秉著“平等利他、合作共贏”的原則，本次峰會初步確定了東北亞地區(qū)的產(chǎn)品策略。

　　正如朗和集團(tuán)張福民董事長在本次峰會上所說，朗和怡家作為全國知名的暖通連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)，其地域跨度很大，各地產(chǎn)品的需求也存在很大的不同，所以朗和怡家在發(fā)展的過程中，不會有現(xiàn)成的方案去照搬照用，各大區(qū)必須依托當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c(diǎn)，發(fā)揮各地區(qū)的資源優(yōu)勢，探索出適合自身區(qū)域的系統(tǒng)解決方案和發(fā)展策略，這才是科學(xué)客觀之道。實(shí)際上，朗和模式最大的特點(diǎn)就是擺脫傳統(tǒng)思維的桎梏，不墨守成規(guī)，因人制宜、因事制宜、因時制宜，在資源整合、市場拓展、業(yè)務(wù)落地等許多方面都要結(jié)合當(dāng)?shù)氐那闆r來進(jìn)行。

　　朗和怡家憑借模式的優(yōu)勢，在短短的半年時間內(nèi)已經(jīng)完成了逾50家分(子)公司的建設(shè)，另有近百家分(子)公司在積極的籌備建設(shè)中，其服務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋了全國大部分省會和地區(qū)，各公司在迅速擴(kuò)張中如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)營落地是本次峰會日程的重中之重。針對很多分(子)公司成立時間不長，對朗和平臺系統(tǒng)不太熟悉的現(xiàn)狀，本次峰會還特意安排了朗和云平臺使用的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓朗和云服務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮更大的效能。隨著從“賣什么產(chǎn)品”到“產(chǎn)品怎么賣”的階段演進(jìn)，針對如何發(fā)展和培訓(xùn)IBO，如何充分調(diào)動IBO的主觀能動性等問題，參與本次峰會的許多分公司負(fù)責(zé)人都暢所欲言，將自身的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，并針對有些普遍存在的問題進(jìn)行了深入地討論和剖析，形成了方案共識。

　　本次峰會的發(fā)起人東北大區(qū)總負(fù)責(zé)人孫世國先生在閉幕式上總結(jié)道，本次朗和怡家沈陽峰會是東北亞區(qū)首次會議，在品牌整合、運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目合作方面取得了不少的成果。

　　本次峰會嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效，形成了切實(shí)有效的分公司運(yùn)營模式，幫助各分公司如何實(shí)現(xiàn)盈利，提升朗和怡家在東北亞地區(qū)的知名度和美譽(yù)度，促進(jìn)朗和怡家在東北亞地區(qū)的高速發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在未來規(guī)劃中，將在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)東北和山東地區(qū)發(fā)展分(子)公司35家，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上述地區(qū)地級市、發(fā)達(dá)區(qū)縣全覆蓋。

　　東北亞沈陽峰會的勝利召開，是朗和怡家南京戰(zhàn)略會議八大戰(zhàn)區(qū)劃分后的表率性動作，其在對外宣傳合作、對內(nèi)務(wù)實(shí)解決問題等方面值得其它大區(qū)借鑒。大鵬展翅，扶搖萬里，朗和怡家正昂首闊步，大步向前。機(jī)不可失，能者上。