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　　陸勝成

　　作為廣東乃至全國最大的陶瓷產(chǎn)業(yè)基地，佛山于2007年率先推進(jìn)陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在近兩年全國的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，更是一路引領(lǐng)陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　這兩年來，以佛山為代表的廣東陶瓷行業(yè)，通過創(chuàng)建亞洲首個(gè)干法制粉工程、全國首個(gè)陶瓷原料集中制粉示范項(xiàng)目、全國最大陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺(tái)等，在全國陶瓷行業(yè)的供給側(cè)改革中，使其延續(xù)30多年前的先人一步優(yōu)勢。

　　不過，據(jù)《中國經(jīng)營報(bào)》記者從陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)和政府部門了解到，廣東陶瓷產(chǎn)業(yè)雖最早啟動(dòng)轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)改革，且行業(yè)新面貌如今已逐步顯現(xiàn)，但離改革目標(biāo)仍有不小差距。

　　先知先覺先轉(zhuǎn)型

　　廣東陶瓷行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，始于10年之前爆發(fā)的金融危機(jī)，推動(dòng)力來自于行業(yè)自身變革所需，以及廣東的“騰籠換鳥”戰(zhàn)略。而在此前幾年，盡管佛山陶企已開始在全省投資布局生產(chǎn)線，但與其他環(huán)珠三角城市之間，尚未形成明晰的分工體系;同時(shí)，佛山乃至廣東的陶瓷行業(yè)，不僅環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)偏低、生產(chǎn)方式粗放，在創(chuàng)意設(shè)計(jì)、制造工藝上也很薄弱，仍屬于高污染、高能耗、低附加值的傳統(tǒng)制造業(yè)。

　　陶瓷產(chǎn)量長期占據(jù)全國三分之一的佛山，2007年開始全面啟動(dòng)陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過采取產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)和鼓勵(lì)政策，以及提高環(huán)保、安全、技術(shù)要求，倒逼本土陶企從過去的低質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量增長。

　　與此同時(shí)，佛山陶瓷從全盛時(shí)期的存有各類陶企600多家減至60余家優(yōu)質(zhì)知名陶企，曾遍地陶瓷廠的南莊、石灣等此類陶瓷專業(yè)鎮(zhèn)，開始發(fā)展與陶瓷關(guān)聯(lián)的總部經(jīng)濟(jì)、研發(fā)設(shè)計(jì)、會(huì)展旅游等新業(yè)態(tài)。當(dāng)時(shí)，佛山大多數(shù)陶企的生產(chǎn)線要么被關(guān)閉要么遷移到外地，廣東粵東西北開始承接佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并由此在全省范圍內(nèi)形成新的產(chǎn)業(yè)分工格局。

　　至2016年佛山出臺(tái)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革總體方案時(shí)，佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已進(jìn)行了8年之久，因此在此后的供給側(cè)改革中贏得了先機(jī)。佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，成為全國陶瓷產(chǎn)區(qū)的轉(zhuǎn)型范例。蒙娜麗莎集團(tuán)股份有限公司董事張旗康對記者表示，與國內(nèi)其他陶瓷產(chǎn)區(qū)相比，佛山陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)型得比較早，到目前仍是走在前列。

　　不過，承接佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的粵東西北地區(qū)，在廣東提出陶瓷產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級之前，當(dāng)?shù)貜姆鹕匠薪佣鴣淼奶沾蓮S，不少仍未能擺脫佛山陶瓷廠曾走過的粗放、污染之路。當(dāng)佛山陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級了四五年后，陶瓷被列為廣東傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級重點(diǎn)示范產(chǎn)業(yè)。2011年出臺(tái)的《廣東省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級行動(dòng)方案》提出，要發(fā)展培育一批、改造提升一批、限制淘汰一批。隨后，廣東各陶瓷產(chǎn)區(qū)相繼出臺(tái)相應(yīng)的政策措施、實(shí)施方案，對本地陶瓷產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面調(diào)整和升級。由此，從陶瓷大本營佛山開始的轉(zhuǎn)型升級，正式上升為全省范圍內(nèi)的轉(zhuǎn)型升級。

　　到2016年廣東出臺(tái)供給側(cè)改革方案時(shí)，廣東陶瓷行業(yè)也已提前轉(zhuǎn)型了5年。廣東出臺(tái)的供給側(cè)改革方案提出，重點(diǎn)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)功能性轉(zhuǎn)移，鼓勵(lì)引導(dǎo)珠三角龍頭企業(yè)將生產(chǎn)性環(huán)節(jié)放在粵東西北地區(qū)，推動(dòng)企業(yè)將外發(fā)加工生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)先行轉(zhuǎn)移。該戰(zhàn)略實(shí)際上是承續(xù)之前的“騰籠換鳥”戰(zhàn)略，一方面強(qiáng)化省內(nèi)陶瓷產(chǎn)業(yè)的分工格局，另一方面則強(qiáng)化佛山的陶瓷總部經(jīng)濟(jì)。

　　廣東供給側(cè)改革方案還提出，對超標(biāo)排放的企業(yè)(設(shè)備或生產(chǎn)線)，責(zé)令限期整改，經(jīng)整改仍不達(dá)標(biāo)的，依法責(zé)令停業(yè)關(guān)閉。眾陶聯(lián)董事長蔡初陽表示，環(huán)保考驗(yàn)對于廣東陶企來說，是一場生死存亡之戰(zhàn)。以東鵬控股、蒙娜麗莎為代表的廣東本土陶企，不得不再加快轉(zhuǎn)型升級。

　　供給側(cè)改革仍在路上

　　據(jù)廣東省陶瓷行業(yè)年會(huì)暨廣東陶瓷協(xié)會(huì)第六屆會(huì)員大會(huì)透露，2016年廣東省陶瓷行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入近3000億元，“十二五”末，全省建筑衛(wèi)生陶瓷工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)519家，完成銷售收入1625.7億元(占全國31.5%)，五年間累計(jì)增長22.9%。“十二五”期間，廣東全省建筑衛(wèi)生陶瓷利潤總額累計(jì)增長39.9%。由此可見，轉(zhuǎn)型升級并沒有導(dǎo)致廣東陶瓷產(chǎn)業(yè)營收利潤的下滑。

　　盡管，不論是轉(zhuǎn)型之前還是之后，廣東陶瓷產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷、出口貿(mào)易、企業(yè)管理、清潔生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、人才素質(zhì)等方面，一直都走在全國前列，且最近兩年在環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、智能制造、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)等方面又有新突破，但陶瓷行業(yè)內(nèi)的一個(gè)共識是，包括廣東陶瓷產(chǎn)業(yè)在內(nèi)，國內(nèi)的陶瓷產(chǎn)業(yè)仍大而不強(qiáng)。

　　2015年1月財(cái)經(jīng)作家吳曉波的刷屏文章《去日本買只馬桶蓋》，讓佛山這個(gè)全國近60%陶瓷衛(wèi)浴主流品牌集中地、中國智能馬桶的重要產(chǎn)區(qū)，反思國內(nèi)的陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品，在質(zhì)量和智能上的軟肋。佛山市委書記魯毅，在公開場合多次發(fā)問：“什么時(shí)候佛山實(shí)現(xiàn)讓日本人到佛山來買佛山的馬桶蓋和電飯煲?”佛山多個(gè)部門為此展開調(diào)研，對比本土陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品與日美的差距，并形成了一份全國首個(gè)中外智能馬桶蓋實(shí)物質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)比對報(bào)告。這份報(bào)告提到，本土品牌與國際知名品牌，在工業(yè)設(shè)計(jì)、制造技術(shù)上存在差距，大部分核心零部件仍由日本廠家掌握。

　　提早轉(zhuǎn)型升級的佛山陶企發(fā)現(xiàn)，雖然過了國內(nèi)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保關(guān)，但是在創(chuàng)意設(shè)計(jì)、智能制造方面，與國外相比仍存在不小差距。此后以南莊、石灣等為代表的陶瓷專業(yè)鎮(zhèn)，更注重提升創(chuàng)意設(shè)計(jì)和智能制造水平。

　　廣東陶瓷協(xié)會(huì)會(huì)長陳環(huán)曾公開表示，盡管陶瓷行業(yè)面臨前所未有的困難和壓力,但仍在著力推進(jìn)供給側(cè)改革，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級步伐。佛山是廣東乃至全國陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向標(biāo)和先行者。佛山市委書記魯毅在2017年全國兩會(huì)上坦言：“過去佛山有些產(chǎn)品主要是解決‘有沒有’的問題，但是要解決‘好不好’的問題，佛山還在進(jìn)行當(dāng)中。”