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　　乘上中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速列車，中國(guó)的家電制造業(yè)也顯示出巨大的能力與活力。隨著全球制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，經(jīng)過多年引進(jìn)、學(xué)習(xí)、吸收、消化的成本付出，最終中國(guó)家電制造業(yè)走上了自主研發(fā)、成長(zhǎng)壯大的路上，到今天的中國(guó)已經(jīng)是全球最大的家電制造基地。

　　隨著中國(guó)家電業(yè)成為全球制造的基地，制造生產(chǎn)能力和規(guī)模不斷擴(kuò)大，顯然緊緊圍繞國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)已經(jīng)不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，尋找新的增長(zhǎng)空間已經(jīng)是刻不容緩。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，經(jīng)過30多年的悉心耕耘，已經(jīng)觸及到發(fā)展的天花板，唯有尋找新的增長(zhǎng)空間，才能滿足中國(guó)家電制造業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　國(guó)際化：探索之步早已邁開

　　中國(guó)家電企業(yè)在海外市場(chǎng)尋求發(fā)展并不是從現(xiàn)在才開始，實(shí)際上在國(guó)內(nèi)家電普及的同時(shí)，就有很多企業(yè)考慮到國(guó)際化這個(gè)發(fā)展方向。只不過那個(gè)時(shí)候像歐美、日本、韓國(guó)等國(guó)家的家電產(chǎn)業(yè)正處于巔峰時(shí)期，面對(duì)的挑戰(zhàn)在當(dāng)時(shí)是巨大而難以突破的。

　　最初的面向國(guó)際市場(chǎng)，是在國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)興起之初，一方面是新近崛起的中國(guó)家電企業(yè)，大有初出茅廬不怕虎的精神，勇于去國(guó)際市場(chǎng)闖蕩江湖；另一方面是一些企業(yè)不愿參與國(guó)內(nèi)殘酷的淘汰賽競(jìng)爭(zhēng)，便在海外市場(chǎng)尋找出路，專意為外資品牌做OEM或者ODM。

　　TCL就是早期國(guó)際化的先驅(qū)，早在2003年就收購(gòu)了法國(guó)湯姆遜電視，同時(shí)還把手機(jī)巨頭阿爾卡特收歸麾下。雖然吃下看似一塊香噴噴的肉，但咽下的卻是一塊難啃的骨頭。算是給中國(guó)家電企業(yè)走出去先探了一次路，收獲的更多是經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。

　　類似的教訓(xùn)不僅僅是TCL一家，很多企業(yè)都有過走出去趟到兩腿泥的經(jīng)歷。當(dāng)年事實(shí)證明，國(guó)際化絕非是個(gè)坦途，而是布滿荊棘的艱辛之路。但，如若沒有當(dāng)年像TCL這樣的企業(yè)打頭陣，或許今天的走出去還在迷茫之中。

　　戰(zhàn)海外：天時(shí)地利已經(jīng)具備

　　然而，現(xiàn)在的情況與十多年前已經(jīng)有了天翻地覆的變化。一方面中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近30年的發(fā)展積累，不僅在體量上有了巨大的進(jìn)步，而且在核心技術(shù)上也從無到有，自身走出的的能力已經(jīng)具備；另一方面外資跨國(guó)家電品牌在經(jīng)歷了輝煌之后，開始走下坡路，這無疑是給了中國(guó)家電企業(yè)以絕佳的機(jī)會(huì)。

　　實(shí)際上，中國(guó)企業(yè)把握機(jī)會(huì)的能力之強(qiáng)，也是外品牌沒有想象到的。當(dāng)中國(guó)企業(yè)再次走向全球市場(chǎng)時(shí)，已經(jīng)不再是文文弱弱的跟隨者，而是身強(qiáng)力壯的挑戰(zhàn)者。中國(guó)家電企業(yè)走出去的不僅是產(chǎn)品，甚至包括一些行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不在話下。

　　海爾就是最為典型的走出去代表，近幾年在海外收購(gòu)始終就沒有停過手，先收購(gòu)了新西蘭國(guó)寶級(jí)品牌斐雪派克，后收購(gòu)美國(guó)GE A進(jìn)入北美市場(chǎng)，還把日本三洋在當(dāng)南亞的資產(chǎn)納入旗下。目前海爾旗下已經(jīng)有海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、GE A、斐雪派克、日本AQUA等6大品牌征戰(zhàn)海外，很多市場(chǎng)海爾產(chǎn)品是在高端區(qū)域，是賣的最貴的品牌。

　　再看美的，也是家電產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的一把好手。也收購(gòu)意大利美的很早就開始海外布局，2007年美的第一個(gè)海外基地在越南建成投產(chǎn)，2010年，海外全資控股子公司收購(gòu)埃及Miraco公司，布局非洲;2011年，收購(gòu)建立巴西、阿根廷生產(chǎn)基地，拓展南美洲市場(chǎng)……這些布局讓美的占領(lǐng)了全球家電需求增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，獲得了豐厚的回報(bào)。2017年半年報(bào)，美的幾乎有一般收入來自海外，當(dāng)然這要包括庫(kù)卡機(jī)器人的收益。

　　借東風(fēng)：一帶一路助力騰飛

　　目前，中國(guó)家電企業(yè)走向海外最大的推動(dòng)力在于整個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持，一帶一路政策不僅僅是國(guó)家的推動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)，實(shí)際上家電產(chǎn)業(yè)也是受益匪淺。只要一帶一路的項(xiàng)目推進(jìn)到哪里，哪兒就有家電品的需求。

　　在“一帶一路”政策下，中國(guó)家電企業(yè)出口機(jī)會(huì)已經(jīng)來臨。這與以往企業(yè)自己?jiǎn)未颡?dú)斗是不同的，很多第三世界國(guó)家，過去連電都沒有，一帶一路建設(shè)的電站一旦建成，就形成家電品的需求落地。包括一帶一路項(xiàng)目中，也有很多需要像商用空調(diào)、大屏拼接等類家電機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)然種機(jī)遇是建立在核心技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)上，企業(yè)應(yīng)該將中國(guó)造變?yōu)?ldquo;中國(guó)制造”，在技術(shù)上，中國(guó)家電企業(yè)應(yīng)當(dāng)是毫不含糊的，不僅擁有精心打磨的“工匠精神”，還對(duì)產(chǎn)品擁有極致追求，再加上技術(shù)創(chuàng)新，需求差異化，未來的國(guó)際市場(chǎng)是屬于中國(guó)家電企業(yè)的。

　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，借力“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，家電出口市場(chǎng)空間已經(jīng)被打開。近年來，我國(guó)家電出口一帶一路區(qū)域的增速已達(dá)9%。今年下半年以來，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的跡象更加明顯，這對(duì)我國(guó)家電企業(yè)走出去是一個(gè)長(zhǎng)期的利好。

　　機(jī)不可失，失不再來。現(xiàn)在家電企業(yè)全面走出去機(jī)會(huì)已經(jīng)來臨，抓住機(jī)會(huì)才是目前家電企業(yè)最大的戰(zhàn)略考量！