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　　允許24小時不間斷運作，模具使用壽命長達(dá)3年，使用次數(shù)可達(dá)10000次，由鷹衛(wèi)浴陶瓷廠生產(chǎn)總監(jiān)戴日華帶領(lǐng)研發(fā)的四模高壓注漿機，再次對高壓注漿技術(shù)進行了刷新。

　　勞動力成本上升已然成為牽制全球制造業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻問題之一。LinkedIn的一項研究顯示，中國員工平均每22個月?lián)Q一次工作。根據(jù)《中國青年報》的報道，千禧一代的“跳槽”更快：他們的平均時間為18個月。

高昂的勞動力成本牽制衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展

　　在千億市場規(guī)模的衛(wèi)浴行業(yè)，衛(wèi)生陶瓷占了主要部分。全國有上萬家生產(chǎn)衛(wèi)生陶瓷的工廠，都在遭遇著高勞動力成本、高人員流失率、高培訓(xùn)率。“這個行業(yè)勞動力非常短缺，工作條件艱苦，高濕、高溫、高塵，人員不穩(wěn)定，企業(yè)總是需要不停地培訓(xùn)新人。”鷹衛(wèi)浴廠長戴日華指出。

　　自主研發(fā)設(shè)備，打造世界一流工廠

　　改革開放近40年的發(fā)展史，是一部蕩氣回腸、持續(xù)突破封鎖的奮斗史，宏大的經(jīng)濟藍(lán)圖背后，是一家又一家中國企業(yè)，推陳出新，打破壟斷，以小我之力造就今天的中國。2007年~2017年間，中國研發(fā)支出以每年13.1%的速度增長。對于過去建筑衛(wèi)生陶瓷來說，主要依靠引進消化，隨著中國企業(yè)不斷創(chuàng)新，國產(chǎn)衛(wèi)浴生產(chǎn)設(shè)備逐漸普及。

鷹衛(wèi)浴總部大樓

　　作為全球大型跨國陶瓷衛(wèi)浴集團樂家旗下的品牌，鷹衛(wèi)浴擁有世界一流的工廠，作為國內(nèi)唯一一家擁有設(shè)備制造部門的衛(wèi)浴企業(yè)更是獨樹一幟，而戴日華是主心人員和第一設(shè)計師，經(jīng)他和他的團隊設(shè)計研發(fā)出來的高壓注漿機、打包輸送線、盆線為鷹衛(wèi)浴以及樂家集團打造了獨一無二的生產(chǎn)設(shè)備，更是創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟效益。

鷹衛(wèi)浴四模高壓成型設(shè)備投產(chǎn)

　　8月28日，鷹衛(wèi)浴連體坐便器一機四模設(shè)備正式試投產(chǎn)，打破了陶瓷行業(yè)幾百年歷史。據(jù)悉，設(shè)備正式上線后可以24小時滿負(fù)荷運作，模具使用壽命可長達(dá)3年，次數(shù)達(dá)到10000多次。當(dāng)天，戴日華把這條消息發(fā)到朋友圈，瞬間炸開了。除了國內(nèi)行業(yè)里的朋友關(guān)注以外，就連東南亞、歐洲朋友也在短時間內(nèi)關(guān)注到此事。

鷹衛(wèi)浴陶瓷廠生產(chǎn)總監(jiān)戴日華

　　據(jù)戴日華介紹，四模從設(shè)計到成功制作用了2年多時間，在當(dāng)初制作一模二模的時候，他就已經(jīng)開始考慮到后面制作更高模的事情了。“從一模到四模的機器看上去很簡單，其中模塊相當(dāng)復(fù)雜，如果只了解機械、模具、軟件、原材料其中一兩個方面都不行，行業(yè)很多人在其中一項很在行，但是全方面都懂的并且有經(jīng)驗的很少，這個設(shè)備可以說是我和團隊的心血和驕傲。”

　　精于此道，中國節(jié)水馬桶第一人

　　36年前，戴日華成為了衛(wèi)浴行業(yè)的一名一線工人，對于很多這個行業(yè)的人來說，80年代是個風(fēng)云際會的年代，這個時代帶來的巨大變化造就了今天精彩的建筑衛(wèi)生陶瓷大產(chǎn)業(yè)。對于戴日華也一樣，這座40多年歲的老廠承載他從進入這個行業(yè)的故事，在時代速度下成就彼此。

戴日華接受廚衛(wèi)資訊采訪

　　80年代，國內(nèi)開始引進潔具生產(chǎn)線，所有產(chǎn)品一經(jīng)售賣都是供不應(yīng)求。1993年，全國獨有的4條高壓注漿線出現(xiàn)在當(dāng)時的工廠，引起全國轟動。來自全國各地的行業(yè)人士紛紛來到佛山參觀。

　　從90年代中后期，鷹衛(wèi)浴生產(chǎn)的陶瓷件就出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀態(tài)。1998-2000年，鷹衛(wèi)浴連續(xù)三年位列本土品牌國內(nèi)市場占有率持續(xù)穩(wěn)定增長，企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)能力走在行業(yè)前列，YING品牌銷售的連體座便器受到行業(yè)與消費者追捧。

　　鷹衛(wèi)浴在10年前曾在中國創(chuàng)造了多個第一個吃螃蟹者的記錄。

　　1992年，鷹衛(wèi)浴成功研發(fā)、生產(chǎn)連體座便器，帶領(lǐng)中國老百姓進入了連體坐便器時代。戴日華表示。

　　1995年，節(jié)水馬桶標(biāo)準(zhǔn)會議在佛山召開，劃定了6升水的節(jié)水馬桶界限，YING成為行業(yè)第一家獲得（6/3.0L）節(jié)水產(chǎn)品認(rèn)證的企業(yè)。

　　2008年，鷹衛(wèi)浴歷時2年研發(fā)的首款4.5/2.9L節(jié)水馬桶展現(xiàn)在上海展上，現(xiàn)場引發(fā)了人山人海的現(xiàn)象。

鷹衛(wèi)浴第一款4.5L節(jié)水馬桶

　　“在開發(fā)節(jié)水產(chǎn)品時，我們提出了很多辦法，不僅是陶瓷還有水件，我們根據(jù)設(shè)計需要制作3寸高筒的排水閥，這對于我們的供應(yīng)商也是第一次開發(fā)，其中很多問題，比如模具開發(fā)等等。最后成功研發(fā)出4.5升節(jié)水馬桶，刷新了行業(yè)節(jié)水馬桶用水記錄。”后來鷹衛(wèi)浴還推出了3升水馬桶，追求節(jié)水不止是事業(yè)更是理念，一點一滴創(chuàng)造可持續(xù)的人居環(huán)境。

　　竭力深耕，力推“中國智造”

　　據(jù)戴日華介紹，早在2008年，鷹衛(wèi)浴就已經(jīng)定位目標(biāo)清晰，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向，提出自動化機械生產(chǎn)的設(shè)想。要想變“中國制造”為“中國智造”，鷹衛(wèi)浴就要通過技術(shù)力量的變革創(chuàng)新，從勞動密集型企業(yè)向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，從而提高生產(chǎn)效率，賦予更多附加值。

鷹衛(wèi)浴高壓連體創(chuàng)新基地落成

　　“相比以往，升級后的傳統(tǒng)工藝設(shè)備，可以實現(xiàn)電腦操控，自動化運作?，F(xiàn)在的工人相對文化素質(zhì)比較高，把所有工序都提前輸入電腦，設(shè)備自動運作，勞動強度降低，員工的積極性也提高了。”

鷹衛(wèi)浴自動化生產(chǎn)線正逐步擴大

　　之于工廠規(guī)劃設(shè)計，戴日華的心得是：設(shè)計要有想法，想法很重要，有想法找方法然后就簡單了。隨著工業(yè)4.0的提出，越來越多智能化工廠落地。雖然戴日華快到退休年齡了，但是對于工廠，他還有幾個小目標(biāo)沒有實現(xiàn)。他說，未來將會在更多生產(chǎn)環(huán)節(jié)推進自動化運作，下一步計劃把傳統(tǒng)的人力輸送環(huán)節(jié)升級改造為自動化輸送線，提高生產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率。未來，鷹衛(wèi)浴等一批工業(yè)化和信息化深度融合的企業(yè)將迎來新一輪增長機遇，屆時，生產(chǎn)、基礎(chǔ)、綠色化改造體系，質(zhì)量提升，國際化等要素都將為更龐大的市場需求保駕護航。