一家歡喜一家憂。進入2019年的小家電市場，雖然沒有出現像大家電、廚電市場那樣的“愁云慘淡”，但近年來依靠電商渠道而崛起的兩家頗具代表性企業小熊電器、小狗電器，卻在今年的資本市場上演“冰火兩重天”：一家成功通過IPO申請，進行上市前的最后一公里沖刺賽;一家卻突然再次撤回IPO申請，未來走勢再次撲朔迷離。
就在小熊電器爭戰資本市場一年多后，終于在今年成功通過IPO申請，迎來在資本市場發展的新篇章;另一家已經提交IPO申請1年多的小狗電器卻突然宣布，申請終止IPO申請，并未給出具體原因。隨后，沖進IPO跑道的小熊電器，因為市盈率偏高擔心募集受阻，決定推遲網上路演時間，這意味著小熊電器的IPO仍存變數。
無論是小熊電器，還是小狗電器，作為近年來小家電行業發展起來的兩家品牌商，在進入門檻偏低、商業競爭激烈、低價亂戰層出不窮的小家電市場，實現了差異化的品牌崛起，都不容易。雖然小狗電器沖刺IPO再度遇阻，小熊電器的IPO之路一波多折，但是兩家企業都在各自的領域實現了深耕細作，并贏得了一部分用戶和市場。
首先，兩家企業的起步路徑和成長手段都很相似：都是得益于電商平臺的快速做大和崛起，小熊當年靠的是京東、小狗當年靠的是天貓;同時，兩家企業都是準確抓住電商的力量，充分利用“高效率”、“快流轉”的經營模式，面向市場采取了低價格的性價比手段，從而快速推動產品出貨和品牌上量。
從中可以清楚看到，從小熊到小狗，兩家企業在小家電行業的崛起，既有自身對于時代機遇和拐點的把握，還有在時代變革過程中，社會賦予敢于嘗鮮、嘗新者新平臺和新賽道。最終兩股力量共同成就了今天的新局面，急于擺脫對傳統小家電市場認知的用戶，成為最大的力量。
其次，兩家企業都是專注于單一生活場景下的小家電品類，而沒有在家庭全面開花、四處擴張。其中，小熊電器更多是生活類的小電器，產品均價在200元左右，從幾十元的煮蛋器、煮茶機，到百余元的早餐機、豆芽機、電燉鍋、電火鍋等。在技術門檻高、寡頭主導的IH電飯煲市場，就未涉足。而小狗電器的品類，則更為小眾，就是吸塵器、除螨儀兩類產品，價格則普遍集中在三四百元，近年來在戴森等對手的帶動和影響下，開始向千元以上的中高端突破。
再者，無論是小狗也好、小熊也罷，只是在部分小家電品類上實現一定突破，當前傳統暢銷小家電的市場份額，還是牢牢被美的、蘇泊爾、九陽、格蘭仕等企業牢牢把握住。比如，小家電單品規模最大的電飯煲，目前主要是三巨頭天下，連格蘭仕和小米都難以突破;同樣在微波爐市場上，基本就是格蘭仕和美的;在電蒸箱、電烤箱等品類上，同樣是大品牌的天下。而在電水壺、電火鍋、電磁爐等單品價值低，技術門檻低的品類，則出現一輪大牌、無牌和雜牌混戰的局面。
當前，無論是美的、蘇泊爾、九陽、格蘭仕，還是小熊、小狗、小米，面對小家電這樣的一個“進入門檻低、競爭門檻更低”的領域，似乎價格牌誰都會用，但要想保持持續的領先優勢，單靠“沒有最低、只有更低”的價格競爭是很難持續的。特別是對于小熊電器、小狗電器這樣的挑戰者來說，在進入行業之初為了開辟新戰場，采取價格競爭無可厚非。但是，如果一直陷入低價格競爭的泥潭之中，無法自拔，就很難滾動發展下去。
顯然，這些年來在小家電行業“取食吃”、“搶食吃”的家電廠商不少，但真正能在行業扎根立足并崛起的品牌卻很少。很多廠商都會擁有同樣的感受：沒進來時，總感覺小家電市場遍地是商機;進來之后，卻發展小家電遍地都是沼澤地;想在小家電市場撈一筆很容易，但是真正想要持續的領先領跑卻是很難。原因就在于，小家電行業的“多與亂”，交叉著眾多的欲望與挑戰。
表面上看，小家電行業技術門檻低，甚至很多小家電品類，比如電水壺等，看似沒有門檻;事實上，真正扎根小家電行業，卻發現其產品的技術創新門檻很高，要想做出一臺好的電水壺，要的不只是技術，還要工藝，更有匠心;類似的問題，在小家電行業的各個品類都普遍存在，主要就是小家電產品的技術創新難度很大，模仿抄襲卻很容易，雖然短時間內市場和用戶不一定會馬上為創新者買單，但最終能在行業活下來的，一定是要有產品創新和定義能力的企業。
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