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　　站在“兩個(gè)一百年”歷史交匯點(diǎn)，走上“新基建”的快車(chē)道，整個(gè)家裝行業(yè)開(kāi)始熱烈探討：什么才是未來(lái)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力？如何才能在新藍(lán)海中破局立新？

　　1月11日，《南風(fēng)窗》發(fā)布《家庭新基建持續(xù)升溫，未來(lái)這個(gè)行業(yè)或迎利好》一文，從政策導(dǎo)向、消費(fèi)需求及市場(chǎng)表現(xiàn)三個(gè)維度，剖析未來(lái)家裝市場(chǎng)前景。其中，多次提及華為、宜家、喜臨門(mén)等品牌的研發(fā)及生態(tài)模式，對(duì)時(shí)代導(dǎo)向的關(guān)鍵作用。此外，在阿里主辦的2020新網(wǎng)商峰會(huì)，喜臨門(mén)、索菲亞也成為了各大企業(yè)的一致焦點(diǎn)。

　　【喜臨門(mén)總裁楊剛】為什么喜臨門(mén)會(huì)受到如此多的行業(yè)關(guān)注？

　　眾所周知，《南風(fēng)窗》的報(bào)道向來(lái)以冷靜、客觀、求真的態(tài)度，來(lái)挖掘時(shí)代現(xiàn)象、剖析大眾焦點(diǎn)。阿里也一直秉持著挖掘時(shí)代新動(dòng)能、創(chuàng)造未來(lái)新風(fēng)口的理念，來(lái)聚焦未來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)熱點(diǎn)。無(wú)論是《南風(fēng)窗》還是阿里，如此多的頭部企業(yè)關(guān)注喜臨門(mén)，到底是為了什么？

　　想解答這個(gè)問(wèn)題，還要從業(yè)界對(duì)喜臨門(mén)的“眼界與共識(shí)”說(shuō)起。

　　多年不改，南風(fēng)窗對(duì)時(shí)代現(xiàn)象只說(shuō)“真話(huà)”

　　《南風(fēng)窗》誕生于1985年，當(dāng)時(shí)的主流媒體大部分是板著臉孔的新聞報(bào)道形式，而《南風(fēng)窗》作為當(dāng)時(shí)新聞業(yè)異軍突起的新勢(shì)力，憑借其嚴(yán)肅冷靜的新聞理念、敏銳深刻的新聞價(jià)值探索收獲了一大批受眾。

　　【《南風(fēng)窗》雜志】與其他媒體不同的是，《南風(fēng)窗》向來(lái)很少第一時(shí)間報(bào)道“突發(fā)性”新聞，而是在經(jīng)過(guò)大量資料考察、論證分析的基礎(chǔ)上，站在時(shí)代思維的高度上剖析事件，并將思考和選擇權(quán)完全交給讀者。

　　這種品質(zhì)，《南風(fēng)窗》一堅(jiān)持就是三十多年。

　　縱觀近幾年的《南風(fēng)窗》報(bào)道可以看出，大部分還是以社會(huì)時(shí)事熱點(diǎn)作為切入，著重分析對(duì)時(shí)代未來(lái)的影響。比如，在《經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)，企業(yè)家何為？》一文中，提出“內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制下的誤讀”這一新穎角度，從而讓社會(huì)發(fā)現(xiàn)，與其討論市場(chǎng)需要怎樣的內(nèi)循環(huán)，倒不如更需要一些先知先覺(jué)的企業(yè)站出來(lái)。

　　在家裝市場(chǎng)這片藍(lán)海里，《南風(fēng)窗》就率先在華為、宜家、喜臨門(mén)等企業(yè)上得到了啟發(fā)。

　　不忘初心，喜臨門(mén)對(duì)家裝未來(lái)奮力“求索”

　　放眼整個(gè)家裝行業(yè)，科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革帶來(lái)了一場(chǎng)無(wú)形的“多米諾骨牌運(yùn)動(dòng)”。何以見(jiàn)得？比如像格力、宜家、喜臨門(mén)等頭部品牌，都接連突破革新，催化了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

　　在去年，格力從618開(kāi)始主打“客、臥、廚、衛(wèi)浴、玄關(guān)、陽(yáng)臺(tái)”6大智能化家居場(chǎng)景，催化場(chǎng)景替代產(chǎn)品、生態(tài)覆蓋行業(yè)進(jìn)度；宜家首次打出“未來(lái)+”戰(zhàn)略，圍繞多元化渠道、數(shù)字化、家居生活服務(wù)專(zhuān)家三個(gè)方面展開(kāi)；喜臨門(mén)也率先發(fā)布具劃床墊時(shí)代意義的“Smart Wave護(hù)脊深睡系統(tǒng)”，顛覆了歐美統(tǒng)治200年的鋼絲彈簧床墊技術(shù)。

　　由此可見(jiàn)，整個(gè)家裝市場(chǎng)在頭部資源的導(dǎo)向下，正慢慢發(fā)生著一種“青蛙效應(yīng)”。正如喜臨門(mén)董事長(zhǎng)陳阿裕所說(shuō)：“企業(yè)家最重要的特質(zhì)就是洞察力”。不求變、只求生的企業(yè)，無(wú)疑會(huì)在逐漸升溫的產(chǎn)業(yè)革新浪潮中慢慢沉睡。

　　機(jī)遇已至，用戶(hù)選擇說(shuō)明“時(shí)代方向”

　　據(jù)《2021年家居生活及消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》顯示，基于高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的大勢(shì)所趨，極大地帶動(dòng)了用戶(hù)消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者們開(kāi)始更注重生活質(zhì)量和家庭關(guān)系，整體主力消費(fèi)人群也正趨于年輕化。

　　【《2021家居生活及消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》】據(jù)今年雙十一天貓數(shù)據(jù)顯示，家居產(chǎn)品各類(lèi)新品表現(xiàn)不俗。其中，林氏木業(yè)、源氏木語(yǔ)等品牌成交額快速突破1億。索菲亞也在在天貓、京東、抖音、快手等平臺(tái)全網(wǎng)收割，累計(jì)直播場(chǎng)次156場(chǎng)，總觀看量600萬(wàn)+。同樣，喜臨門(mén)也表現(xiàn)不俗，在天貓、京東、蘇寧三大電商平臺(tái)，成交額均居行業(yè)第一。

　　其中，喜臨門(mén)在天貓平臺(tái)連續(xù)4年蟬聯(lián)床墊類(lèi)目銷(xiāo)售額第一，霸榜天貓床墊類(lèi)目單品銷(xiāo)量前3；在京東平臺(tái)連續(xù)8年位居床墊類(lèi)目銷(xiāo)售額第一，開(kāi)搶16小時(shí)銷(xiāo)售額超去年全天；在蘇寧平臺(tái)連續(xù)4年衛(wèi)冕蘇寧家裝類(lèi)目銷(xiāo)售額冠軍，開(kāi)搶10小時(shí)打破去年全天銷(xiāo)售記錄。

　　不難看出，在疫情與時(shí)代的雙重催化下，消費(fèi)者的選擇也愈發(fā)青睞于高質(zhì)量的頭部品牌。

　　放眼未來(lái)，誰(shuí)能在新藍(lán)海“破局立新”？

　　除了消費(fèi)趨勢(shì)，《2021年家居生活及消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》還示范了數(shù)據(jù)的活用和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更多可能性。基于這一前提，不少企業(yè)都憑借5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)相繼拓展生態(tài)共融、技術(shù)革新。

　　比如，華為推出“1+8+N”戰(zhàn)略，旨通過(guò)1部手機(jī)為入口，分別鏈接PC、平板、汽車(chē)、耳機(jī)、音箱、手表等端口，配合Hilink生態(tài)的泛loT硬件，最終形成華為智慧全場(chǎng)景生態(tài)。

　　【喜臨門(mén)、華住集團(tuán)、涂鴉智能代表簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議】再比如，喜臨門(mén)聯(lián)手各方龍頭企業(yè)打造出睡眠生態(tài)圈。一方面，與華住集團(tuán)、涂鴉智能達(dá)成戰(zhàn)略合作，圍繞“AI深睡生態(tài)”，打造覆蓋從家到酒店的所有睡眠場(chǎng)景。另一方面，還與HUAWEI HiLink展開(kāi)合作，將智慧睡眠產(chǎn)品將接入HiLink生態(tài)體系。

　　由此可見(jiàn)，誰(shuí)能站在下一個(gè)風(fēng)口的“中心點(diǎn)”，誰(shuí)就會(huì)成為下一個(gè)時(shí)代的引領(lǐng)品牌。顯然，像華為、喜臨門(mén)這樣的企業(yè)早已率先走在了前列。

　　如今，世界新一輪的科技革命正在蓬勃興起，家裝行業(yè)也再次站在了歷史的十字路口。何去何從，也許需要的并不是一個(gè)正確方向，而是能夠走出新道路的“眼界與能力”。不難看出，這種在時(shí)代“破局立新”的能力，其實(shí)一直發(fā)生在喜臨門(mén)的身上。