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　　原標(biāo)題：標(biāo)簽捆綁 中國家電何時告別“性價比”

　　從里約奧運會、德國柏林電子消費展到正在進行中的廣交會，中國家電的表現(xiàn)都十分搶眼。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國家電已經(jīng)從最初的整機進口、零件組裝，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚴澜绯隹冢瑤状髧a(chǎn)品牌紛紛開拓海外市場，一個家電的世界工廠赫然在目。但是，中國制造，包括家電，向來與“廉價”標(biāo)簽捆綁出售，“性價比”成了國際競爭中的主打優(yōu)勢。

　　早期中國家電的確是依賴低廉的價格撬開世界市場的大門，但時至今日，我們看到“性價比”的背后，是企業(yè)微博的利潤空間，并暗示著企業(yè)在營銷能力和品牌塑造方面的短板。縱觀成功的外國品牌，蘋果、耐克、阿迪達斯……它們從來不是憑借“性價比”在國際競爭中傲立潮頭。什么時候，中國家電也可以不單靠“性價比”呢?

　　其實，繼續(xù)“性價比”的戰(zhàn)略在國內(nèi)市場也面臨現(xiàn)實阻礙。當(dāng)前中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，城鄉(xiāng)家庭家電保有量都已達到較高水平，以農(nóng)家市場冰箱和彩電為例，前者百戶擁有量為70臺，后者為110多臺。因為市場增量有限，再靠“性價比”，恐怕很難打開需求。在這樣的狀況下，中國家電要持續(xù)進軍歐美和國際市場，就要轉(zhuǎn)換思維。

　　那么，未來需要什么的產(chǎn)品?可能有兩點關(guān)鍵的元素，一是足夠“新鮮”的產(chǎn)品;二是足夠“亮眼”的品牌。

　　“新鮮”的產(chǎn)品，一方面是說新功能，比如更能滿足現(xiàn)代家庭需求的智能家電。消費升級是家電行業(yè)的巨大發(fā)展機遇，隨著收入增長，居民對家電產(chǎn)品的檔次、功能和品質(zhì)有著更高的需求，而智能衛(wèi)浴電器、洗碗機、干衣機、嵌入式廚房等各類智能產(chǎn)品將大量進入普通家庭。“智能化”“生態(tài)化”的新需求下，唯有順應(yīng)時刻變化的產(chǎn)品，才可能迎來新的市場空間。

　　另一方面是核心技術(shù)的突破。缺乏核心技術(shù)只能淪為“代工大國”，在引進、模仿的漫長道路之后，中國家電依舊面臨核心技術(shù)不領(lǐng)先的難題。一邊是中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，另一邊是高端產(chǎn)品競爭力不足。如何針對用戶需求，在關(guān)鍵技術(shù)上實現(xiàn)突破，是家電行業(yè)面臨的共同考驗。

　　“亮眼”的品牌則是能夠讓消費者認知、記憶，甚至形成粉絲經(jīng)濟的魔法棒。21世紀以來，一些國際老字號，如通用、西門子、三洋、東芝等紛紛退出家電行業(yè)，這其實為中國家電的全球拓展帶來巨大機遇。如果中國家電能夠適時而入，講得一手好品牌故事，那么未來中國家電行業(yè)的發(fā)展則誠有可期。美國某燃氣熱水器企業(yè)用一個“我家的熱水器，用了半個多世紀”的故事，俘獲了大量中國消費者的“芳心”。在埋頭做好功課的同時，如何自信地講述自己的品牌故事，也是中國家電企業(yè)需要學(xué)習(xí)的新技能。

　　靠著奮進務(wù)實和“性價比”，中國家電已經(jīng)走進世界家電的棋盤，運籌帷幄，順時而動，我們期待接下來的新棋局。(李 婕)