發(fā)布時間:2017/12/26 15:41:37 來源:中國家具網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
12月21日，從Google Trends上截取的一組中國家電企業(yè)最新數(shù)據(jù)出爐，這份被戲稱為“家電出口瑯琊榜”的榜單引起行業(yè)熱議。從產(chǎn)品出口、品牌出口，直到今天以海爾模式出口開啟的模式出口時代，中國家電企業(yè)的全球化之路喜憂參半，兩極分化嚴重。
據(jù)了解，Google Trends通過分析Google全球數(shù)以十億計的搜索結(jié)果，可以看出某一關(guān)鍵詞在各個時期被搜索的頻率和相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。從上圖不難發(fā)現(xiàn)，2004年至今(12月21日截取)，以海爾、美的、海信為代表的中國家電企業(yè)，十余年來的品牌熱度持續(xù)上漲，但也有部分企業(yè)出國之路越走越窄，全球影響力持續(xù)下降。專家分析，“中國牌”的全球之路任重而道遠。
距離中國牌的“黃金時代”到來還有多遠?
12月21日， 美國世界品牌實驗室(World Brand Lab)發(fā)布了2017年度《世界品牌500強》排行榜單，在所有入圍的中國品牌中，國家電網(wǎng)、騰訊、海爾位列前三。
放眼全球，2017年《世界品牌500強》排行榜入選國家共計28個。美國占據(jù)500強中的233席，法國和英國分別以40個和39個品牌分列二三位。日本、中國、德國、瑞士和意大利是品牌大國的第二陣營，分別有38個、37個、26個、21個和14個品牌入選。
如今，中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，經(jīng)濟總量正在無限逼近美國。中國制造業(yè)已經(jīng)連續(xù)7年超過美國成為全球制造業(yè)第一大國，但中國品牌的發(fā)展卻嚴重滯后，進入世界500強的品牌僅為美國的1/7，這說明，中國雖然是“制造大國”，但仍是“品牌小國”。
全球化智庫(CCG)針對2016年中國200家“走出去”企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，提升品牌成為企業(yè)“走出去”的主要驅(qū)動力，占中國企業(yè)“走出去”要素的43%。可見，品牌已經(jīng)成為當(dāng)前中國企業(yè)立足與全球市場的重要因素，也是中國制造業(yè)崛起的最強推動力。
值得高興的是，改革開放后的40年經(jīng)歷了從“Made in China”到“Made in world”，從“中國造”到“中國牌”的歷程。在這個過程中，國家電網(wǎng)、海爾、騰訊、中國移動、聯(lián)想等在全球范圍內(nèi)創(chuàng)建了自己的品牌形象，為中國企業(yè)樹立了榜樣，更帶動了中國“品牌意識”的崛起。在眾多政策利好和先進企業(yè)的帶動下，專家認為，中國品牌的“黃金時代”已經(jīng)來臨。
收購海外知名品牌是中國企業(yè)打造全球知名品牌的常用之法。據(jù)美國金融數(shù)據(jù)提供商迪羅基(Dealogic)發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年9月份中國首次取代美國，成為全球最大的國外資產(chǎn)收購者。
其中，聯(lián)想收購IBM的PC部門是被提及的經(jīng)典案例。聯(lián)想收購IBM是跨向國際高端市場的轉(zhuǎn)折點，目前已完成包括與日本成立合資公司、收購德國medion、巴西cce、收購美國stoneware、摩托羅拉移動品牌以及與中國仁寶成立合資公司的六項并購，加快了聯(lián)想全球化的進程。
同時，家電業(yè)龍頭老大的全球并購之路同樣引人矚目。今年3月8日，海爾通過整合海爾、美國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、卡薩帝、統(tǒng)帥、日本AQUA等品牌，完成了從“世界第一白電品牌”到全球唯一一個擁有品牌最多、產(chǎn)品最全、最具國際化特質(zhì)的“世界第一家電品牌集群”轉(zhuǎn)變。
大樹還是藤蔓?創(chuàng)牌是唯一出路
早在2010年，我國制造業(yè)占世界的比重高達19.8%，居世界第一。其中，中國白色家電的產(chǎn)量占全球的49.1%，但在海外，中國品牌只占2.89%。這也間接導(dǎo)致中國的家電品牌在全球被外媒提及、專家報道及企業(yè)發(fā)聲的頻率很低。
聚焦到家電業(yè)，從Google trends的數(shù)據(jù)來看，海爾作為中國家電“創(chuàng)牌型企業(yè)”的代表，全球影響力指數(shù)可謂“一枝獨秀”，處于“黃金時代”大背景下的中國家電品牌仍然喜憂參半。
大樹和藤蔓用來形容“創(chuàng)牌”與“創(chuàng)匯”，這兩個具有一字之差的名詞再貼切不過。“創(chuàng)牌”是一家企業(yè)在全球扎根的關(guān)鍵，以研發(fā)、制造、營銷“三位一體”的本土化模式“全球創(chuàng)牌”，讓中國牌真正打響世界;相比之下，貼牌型企業(yè)的創(chuàng)匯之路，無異于依附海外品牌生長的藤蔓，無法形成中國牌獨當(dāng)一面的站立之姿，結(jié)果可想而知。
專家分析，中國家電業(yè)出口全球的“大航海時代”開啟，海爾可以說是其中的最有力推動者，率先開啟“由難到易”的出國之路，成功進入美國市場并逐漸成為全球范圍內(nèi)的中國牌。凱度華通明略發(fā)布的“中國國家形象全球調(diào)查”(Going Global)研究顯示，在家電品牌中，海爾在海外用戶中熟悉程度最高，海信、TCL、美的緊隨其后。
企業(yè)“三級跳”：產(chǎn)品、品牌、模式
全球化作為一種必然的趨勢和重要的戰(zhàn)略選擇，已為越來越多的中國企業(yè)所認可。接受埃森哲-中企聯(lián)中國企業(yè)全球化之路調(diào)查的企業(yè)中，有12%的企業(yè)把全球化選為主要的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)受訪企業(yè)被問及全球化業(yè)務(wù)在公司戰(zhàn)略中的重要性時，85%的回答“非常重要”和“比較重要”。
從全球化1.0時代的產(chǎn)品出口，到2.0時代的品牌出口，海爾以“人單合一”模式開啟了全球化3.0時代。隨著海爾模式在美、日、新三個國家落地成果逐漸顯現(xiàn)，西方國家競相引進海爾模式背后的新型工業(yè)邏輯的正確性也得到驗證，正驅(qū)動全球企業(yè)跟進探索物聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型。
由于全球化品牌的號召力，全球160多個國家和地區(qū)的用戶選擇海爾產(chǎn)品，平均每分鐘就有125位海外消費者成為海爾用戶。如上圖所示，遍布全球的“藍色海爾”版圖，讓“海爾牌”成為全球用戶心目中的明星品牌。
世界頂級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域最權(quán)威的代言人約翰•科特認為，海爾正在創(chuàng)建一個21世紀全球企業(yè)成功的模式，這個新模式不僅可以創(chuàng)建一個非常偉大公司，還會幫助整個國家。從產(chǎn)品、品牌再到模式，中國企業(yè)出口經(jīng)歷了“三級跳”的跨越，民族企業(yè)海爾抓住“一帶一路”的政策風(fēng)口，開啟了中國“模式出口”的新時代。
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